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41Para Costa (2006). Existen muchas ventajas para la planificación que debenestimular a todos los gerentes en todos los niveles de cualquier organización. Entre lascuales podemos mencionar las siguientes:a. Requiere actividades con orden y propósito. Se enfocan todas las actividadeshacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.b. Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación ayuda al gerente avisualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible unaposible participación.c. Contesta a las preguntas " y que pasa si…" Tales preguntas permiten al quehace la planificación, a través de una complejidad de variables ver e intuir los posiblesplanes de contingencia.d. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que laplanificación esta dando los resultados buscados.e. Estimula la realización. El hecho de poner los pensamientos en papel yformular un plan proporciona al que hace los planes la orientación y el impulso derealizar y lograr los objetivos.f. Obliga a la visualización del conjunto. Esta comprensión general es valiosa,pues capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene unentendimiento más pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a lasactividades administrativas.g. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Se hace un mejor usode lo que se dispone.h. Ayuda al gerente obtener status. La planificación adecuada ayuda al gerente aproporcionar una dirección confiada y agresiva.2.2.2.7. Desventajas de la planificación.