república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio

43parte, Stoner y col. (1999), la definen como el proceso gerencial de definir y lograr losobjetivos de una organización, es decir, es la respuesta de la organización ante unentorno a lo largo del tiempo.La estrategia se refleja en el patrón de movimiento y enfoques ideados por lagerencia para producir los resultados planeados. La estrategia es cómo luchar por lamisión de la organización y lograr los objetivos deseados. Thompson y Strickland.(2001).Según David (2000), las estrategias son los medios por los cuales se lograrán losobjetivos. Las diferentes estrategias empresariales, incluyen expansión geográfica,diversificación, adquisición de competidores, obtención de control sobre proveedores odistribuidores, desarrollo de productos, penetración en el mercado, reducción,desposeimiento, liquidación, “asociaciones” o una combinación de alguna de estasacciones.Vera (2006), la define como los principios y rutas fundamentales que orientarán elproceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Unaestrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se puedendistinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazo, según el horizontetemporal.Es un término utilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas delaparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidadde dirigir la conducta adecuada de los agentes económicos, en situaciones diferentes yhasta opuestas. En otras palabras constituye el camino a seguir por las grandes líneasde acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos, objetivosy metas planteadas en el corto, mediano y largo plazo .Vera (2006).Una estrategia es una descripción sobre cómo piensa alcanzar una compañía susobjetivos y metas formales. Traduce la visión en acciones y, a través de un procesos deplaneación y análisis regulares, determina cómo se van a utilizar los recursos de laorganización para obtener y mantener una ventaja competitiva y producir beneficiospara todos los involucrados. Lambin (1995). Se puede observar como todos los autorescitados guardan una correspondencia general en cuanto al término estrategia se refiere.