Bankfolk bærer ansvaret

Kapitalfonde
"Kapitalfondene opererer med en meget kort tidshorisont for
at få hurtige penge, de tænker ikke meget på virksomhedernes
sociale ansvar og samfundsforpligtelser."
Allan Bang, præsident for UNI Finance
ggg
sempel blev en del af den tyske HSH Nordbank købt af J.
C.Flowers for 1,6 milliarder dollars. Næste mål kunne sagtens
være den skov af banker, sparekasser og andelskasser, der er i
Danmark og de øvrige nordiske lande.
Intet er for stort
"Det kan komme ind fra højre lige pludselig," vurderer analytiker
Bjarne Jensen:
"Der er ikke noget, der er for kompliceret, og fondene har
bevist, at de har eller kan skaffe rigtig mange penge. Man kan
sagtens forestille sig, at fondene kan blive generatorer for den
strukturudvikling, som mange venter på i den finansielle sektor.
De kunne for eksempel gå ind og købe en dansk, svensk og engelsk
bank og fusionere dem. Fondene har modet til at gøre op
med det, vi hidtil har betragtet som ømme tæer, og der er ikke
noget, der er for stort, der er snarere noget, der er for småt."
Ifølge den amerikanske investeringsbank, Freeman & Co,
der følger handelsaktiviteterne i 76 private kapitalfonde, skete
der en kraftig vækst i opkøbene i den finansielle sektor fra
004 til 006. Hvor der i 004 blev købt 67 virksomheder
for i alt 14 milliarder dollars, blev det i 005 til 81 handler for
i alt 8 milliarder dollars, mens der i 006 blev købt 96 virksomheder
for i alt 0 milliarder dollars. De virksomheder, der
indtil nu er blevet opkøbt, er ofte mindre enheder af større
konglomerater som for eksempel GMAC, den finansielle gren
af General Motors.
Men én ting er de store tal, som kan være svære at fatte for
alle, der ikke til dagligt arbejder i investeringsbanker. En anden
ting er, hvad det kan komme til at betyde for sektorens medarbejdere.
I England styres 0 procent af arbejdspladserne i den private
sektor af kapitalfonde. På europæiske plan er endnu kun i alt
tre procent af arbejdsstyrken ansat i virksomheder ejet af kapitalfonde,
men den internationale fagforening UNI, som Finansforbundet
er en del af, frygter perspektiverne for europæiske
ansatte.
For præsidenten for UNI Finance, er der især tre ting, som
bekymrer:
"Kapitalfondene opererer med en meget kort tidshorisont
for at få hurtige penge, de tænker ikke meget på virksomhedernes
sociale ansvar og samfundsforpligtelser. De er lukkede
på en måde, der slet ikke harmonerer med Corporate Governance.
Og endelig kender mange af dem ikke arbejdsmarkedets
spilleregler – og set fra Danmark – ikke den danske model",
siger Allan Bang, som også er formand for Finansforbundet.
Danskerne bekymrer sig
58 procent af danskerne er utrygge, viser en undersøgelse
foretaget af Gallup for Berlingske Business. Fondene er for
lukkede, og de er farlige for beskæftigelsen, mener de. Og politikere
og økonomer frygter, at risikoen for, at de gældstyngede
virksomheder ikke overlever eller bliver stærkt handlingslammede,
forøges, hvis udviklingen går den forkerte vej.
"Selvfølgelig går noget galt på et eller andet tidspunkt, men
det er kapitalismens natur. Man kan ikke lave ekstraordinære
profitter uden at knække et par æg", siger John Snook, managing
partner for Close Brothers, en stor engelsk kapitalfond til
Financial Times.
De gigantiske bonusordninger, der falder af til velvillige
topchefer i forbindelse med opkøb, bidrager til fornemmelsen
ggg
Fakta om kapitalfonde
Kapitalfonde er en selskabsmæssig konstruktion med en begrænset investorkreds,
som køber virksomheder med henblik på at udøve aktivt ejerskab
og at afhænde virksomheden inden for en kortere årrække.
Kapitalfondene er typisk kendetegnet ved, at de:
• køber hele virksomheden eller majoriteten
• afnoterer virksomheden fra Fondsbørsen,
hvis den er børsnoteret
• øger gældsætningen af virksomheden
• udøver aktivt ejerskab
• giver ledelsen stærke incitamenter til at skabe gode resultater
• kun ejer virksomheden i en kortere årrække
(som regel 3-7 år)
1
Finans marts 007