Bankfolk bærer ansvaret

Kapitalfonde
ggg
næsten 0 år (197-199) var ansat i Unibank – en del af
årene som direktør.
Et mellemspil i virksomhedernes historie
Axcels domæne er mellemstore, danske virksomheder med
en omsætning på alt mellem 00 millioner og tre milliarder kroner.
"Vi har en mission, når virksomheden har et uudnyttet potentiale.
Det kan være en lokal virksomhed, der kan styrke sin
position på det danske marked, en dansk virksomhed, der kan
blive nordisk, en nordisk, der kan blive europæisk eller en endda
global. Vi er sat i verden for at få virksomheder til at vokse
og sikre, at de kommer i en bedre form, end da vi gik ind i
dem", siger Christian Frigast.
Han ser det som sin fornemmeste opgave at skabe konkurrencedygtige
afkast til investorerne, noget, der i hans optik
hænger nøje sammen med virksomhedernes evne til at kunne
øge omsætningen, indtjeningen og dermed som regel også
antallet af arbejdspladser. Effektivitet, dynamik, troværdig og
tillid er nogle af ordene, der bliver bragt på banen og ses som
afgørende for, at investorer som Nordea, FIH, SEB, ATP og
Lego vil stille penge til rådighed for projekter i Axcel.
Og det er også de begreber, der ifølge Christian Frigast bør
få almindelige lønmodtagere til at slappe af. Kapitalfonden er
ikke den store stygge ulv, der sluger folk med hud og hår for
siden at gylpe de ufordøjede rester op.
"Kapitalfondene kommer ind i en afgrænset periode af virksomhedens
liv, hvor startvanskelighederne er overstået, hvor
produktionen er i gang, men hvor der skal kapital og sparring til
at overskride de næste grænser. Og det kommer også medarbejderne
til gode. Samlet er beskæftigelsen i de virksomheder,
Axcel har været inde over, vokset pænt. Og det vigtigste er, at
det afspejler den generelle tendens – kapitalfondene skaber
vækst og de skaber job", understreger direktøren for Axcel.
Christian Frigast refererer til en undersøgelse fra EVCA (European
Private Equity and Venture Capital Association), der viser
en samlet europæisk vækst i beskæftigelsen i de kapitalfondejede
virksomheder på 5,4 procent mod et gennemsnit på 0,7
procent på det samlede europæiske jobmarked.
Mange bankfolk i kapitalfonde
Christian Frigast er engageret på mere end én måde – og det
er de øvrige tre fjerdedele af medarbejdere, der lægger strategier
og køber virksomheder, også i en grad, så de selv har
bundet penge i arbejdspladsen. 0 millioner kroner har medarbejderne
selv investeret.
"Så medarbejderne er på krogen. Det er ikke nok at foretage
et fornuftigt køb. Det skal bæres igennem helt til den
dag, hvor virksomheden forhåbentlig er blevet meget mere
værd og er parat til salg", påpeger han.
Nogle af medarbejderne i kapitalfondene er bankfolk –
typisk med en fortid i investeringsbanker og fra corporate
finance. Andre kommer fra industrien og konsulentbranchen.
"Vi er små, vi er fleksible, og vi både ser og mærker resultaterne
af vores indsats. Derfor er det en attraktiv arbejdsplads
for mange bankfolk, der kan føle sig lidt tyngede af at være en
del af et meget stort system, og hvor det kan være svært at
se resultaterne af det, man har været med til at sætte i gang",
siger Christian Frigast. n
Læs også side 40-41
Kapitalfonde ejer 80 danske virksomheder
Banker, forsikringsselskaber og pensionsfonde tegner sig hver for 18 procent af den investerede
kapital i europæiske kapitalfonde – altså tilsammen 54 procent 54 pct. Industrielle
investorer udgør fem procent., privatpersoner 6 procent og offentlige institutioner
10 procent.
Omkring 80 danske virksomheder er i dag ejet af en kapitalfond, herunder TDC, Falck,
Nycomed, ISS, Chr. Hansen, Københavns Lufthavne og Dansk Trælast. De beskæftiger i
alt omkring 80.000 medarbejdere eller fire procent af den private arbejdsstyrke.
16 Finans marts 007