26.08.2015 Views

FORSIKRING

Forsikring 1-2013 (PDF) - DFL

Forsikring 1-2013 (PDF) - DFL

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Er der igen gået<br />

PIP i Industriens<br />

Pension?<br />

Efter en del omvæltninger i Personaleforeningen i Industriens Pension – populært kaldet ’PIP’ – er der igen kommet styr<br />

på det faglige arbejde i selskabet. Så svaret er, at der nu igen er PIP i selskabet.<br />

Personaleforeningen i Industriens Pension –<br />

PIP – er igen kommet i omdrejninger. ’Igen’,<br />

fordi der i en kortere periode efter tabet af en<br />

formand, slet ikke har været en personaleforening.<br />

Ingen personaleforening betyder ingen<br />

tillidsrepræsentanter og ingen dialog med<br />

ledelsen. Og det er ikke godt!<br />

De er jo ikke farlige<br />

DFL-medlemmerne i selskabet blev opfordret<br />

til at melde sig som tillidsrepræsentanter, så<br />

der igen kunne dannes en bestyrelse i PIP,<br />

og vi kunne få det faglige arbejde op at stå.<br />

Industriens Pension er et godt selskab, men<br />

medarbejderne har brug for at blive hørt.<br />

Derfor var det rigtig vigtigt, at der var nogen<br />

der tog teten.<br />

Det var med stor overvejelse og ikke uden en<br />

vis uro, at jeg valgte at stille op. For hvordan<br />

var det lige, at skulle samarbejde med selskabets<br />

ledelse? Heldigvis kunne direktionens<br />

sekretær mane alle mine fordomme om den<br />

”farlige ledelse” til jorden: De viste sig slet ikke<br />

at være farlige, men faktisk mennesker ligesom<br />

mig selv. Mennesker, som er interesseret i, at<br />

deres medarbejdere har det godt.<br />

Hvad med mit job?<br />

Så jeg valgte at stille op, og det samme gjorde<br />

Torben Lund Riisager. Vi blev begge valgt ind,<br />

Torben som formand og jeg som næstformand.<br />

Dernæst blev personaleforeningen af<br />

ledelsen opfordret til at gå ind i selskabets<br />

samarbejdsudvalg, SU, og den tjans valgte jeg<br />

at tage – men dog ikke uden en vis uro. For<br />

med det faglige arbejde og SU-møderne ville<br />

der jo gå noget tid fra mit daglige arbejde<br />

som kunderådgiver. Hvad ville min leder sige<br />

til det?<br />

Det var heldigvis en skepsis, som viste sig<br />

at være aldeles ubegrundet, for ledelsen var<br />

rigtigt positive og har understreget, at der<br />

naturligvis skal være tid til arbejdet i både PIP<br />

og SU.<br />

22 | <strong>FORSIKRING</strong> Nr. 1 2013

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!