FORSIKRING

More documents

Recommendations

Info

TEMA ETIK & MORAL Et dybt kig i medarbejderne Hvordan står det til med trivslen, dine kolleger, din leder og det psykiske og fysiske arbejdsmiljø? Det vil ledelsen i selskaberne gerne vide, så derfor gennemfører man bl.a. i Tryg hvert år en trivselsundersøgelse. Hvert år gennemfører Tryg en undersøgelse af trivslen i selskabet – medarbejderundersøgelsen - og hver gang understreger både ledelsen og personaleforeningen over for medlemmer og kolleger om, at undersøgelsen er anonym og af største betydning. For dem selv! I 2012 undersøgelsen hos Tryg er svarprocenten på 95, og det er et godt grundlag for at bruge den konstruktivt. I selskabets samarbejdsudvalg (SU) glæder man sig over svarprocenten, og lover at Tryg bruger svarerne konstruktivt for medarbejdernes bedste. ”I personaleforeningen har vi understreget over for vores medlemmer, at for at få forandringer, skal man selv gøre noget aktivt. Det giver medarbejderundersøgelsen mulighed for, og derfor er vi meget glade for den høje svarprocent,” siger Tina Snejbjerg, formand for personaleforeningen. Tina Snejbjerg har opfordret ledelsen, til at kommunikere realistisk og troværdigt: Hvilken vej skal vi, hvad er målene, hvordan når vi dem, hvorfor har vi valgt den pågældende proces og hvad blev resultatet? Er der afdelinger der halter lidt bagefter, hvad angår trivsel, må den lokale tillidsrepræsentant og evt. også arbejdsmiljørepræsentant med ind over, og prøve at få lagt en handlingsplan, Arbejdsmiljøleder Marianne Nørskov Andersen, Tryg i samarbejde med Trygs HR-afdeling. Der vil så være fokus i en periode, indtil afdelingens trivsel bliver bedre. Dialogmøder med ledelsen Alle afdelinger afholder dialogmøder og møderne er en oplagt mulighed for at drøfte, hvordan man arbejder med forandringsprocessen, arbejdsglæde og udvikling. Ud fra dialogmøderne skal afdelinger udarbejde en handlingsplan og resultaterne skal bl.a. bruges til at vurdere, om der er behov for centrale ledelsesmæssige tiltag. I Trygs skadeafdeling sidder skadechef Jesper Dall, og han forklarer, hvordan han bruger værktøjerne i undersøgelsen. Alle afdelinger får rapporten fra medarbejderundersøgelsen tilsendt og Jesper sender den ud til medarbejderne, inden dialogmødet. Jesper Dall flyttede afdeling i december 2012, og har derfor deltaget som observatør i den nye afdeling. ”Jeg mener, at man skal have særlig fokus, der hvor det giver mening. Altså, hvis tallet er en del lavere end sidste undersøgelse. Vi skal jo huske på, at undersøgelsen er et øjebliksbillede og det er her der skal være fokus,” siger Jesper. ”Undersøgelsen er et godt værktøj for ledere og medarbejdere, men selve dagligdagen skulle gerne flytte noget. Derfor vil jeg helst være leder hver dag, og ikke kun op til målingen,” konkluderer Jesper. 8 | <strong>FORSIKRING</strong> Nr. 1 2013
ETIK & MORAL TEMA ”I personaleforeningen har vi understreget over for vores medlemmer, at for at få forandringer, skal man selv gøre noget aktivt. Det giver medarbejderundersøgelsen mulighed for, og derfor er vi meget glade for den høje svarprocent” Tina Snejbjerg, formand for personaleforeningen. Skadechef Jesper Dall, Tryg Sikring af det gode arbejdsmiljø En del af medarbejderundersøgelsen udgør Trygs Arbejdspladsvurdering (APV). Arbejdspladsvurderingen er en systematisk kortlægning af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø på kontorerne, og gennemføres med samme interval som medarbejderundersøgelsen. ”Det betyder, at organisationen jævnligt kan tage temperaturen på arbejdsmiljøet og udvikle og igangsætte initiativer, hvis det viser sig nødvendigt. På den måde bliver arbejdspladsvurderingen en vigtig del af den løbende proces omkring at opretholde et godt arbejdsmiljø i Tryg,” forklarer arbejdsmiljøleder Marianne Nørskov Andersen. Og Marianne understreger: ”I arbejdsmiljøudvalget anvender vi de overordnede resultater som udgangspunkt for det strategiske arbejdsmiljøarbejde, mens vi i Arbejdsmiljøgrupperne gennemgår og drøfter APV-rapporterne for hvert deres område. Derefter udarbejder vi de konkrete handlingsplaner for det kommende års arbejde. På den måde sikrer vi, at arbejdsmiljøarbejdet omfatter alle arbejdsmiljømæssige udfordringer og at løsningerne bliver afdækket og forankret lokalt, hvor behovet er. APV-processen er således med til at understøtte at arbejdsmiljøgrupperne i Tryg bliver nærværende for medarbejderne, og effektive og handlekraftige i deres virke.” Tekst: Suzanne Foverskov, redaktionen www.dfl.dk | 9
Page 1 and 2: Nr. 1 - Februar 2013 FORSIKRING Med
Page 3 and 4: LEDER Hvert medlem tæller I DFL vi
Page 5 and 6: ETIK & MORAL TEMA værdifuld viden
Page 7: ETIK & MORAL TEMA er dum? gætte si
Page 11 and 12: ETIK & MORAL TEMA kan sige hvad vil
Page 13 and 14: ngsfolk et forsøg på at opnå et
Page 15 and 16: Ingen kære mor, hvis du svindler E
Page 17 and 18: Stressvejleder helt tilfældigt ”
Page 19 and 20: Hvad er mindfulness? Ifølge webste
Page 21 and 22: Ole Osted, som var i erhvervspolice
Page 23 and 24: Spændende tid Den første tid som
Page 25 and 26: anken ” Tillidsrepræsentanterne
Page 27 and 28: ! INFOSIDE KORT NYT Forsikringsakad
Page 29 and 30: INFOSIDE NYT FRA PERSONALEFORENINGE
Page 31 and 32: INFOSIDE NYT FRA PERSONALEFORENINGE

FORSIKRING

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?