Roman
december - Regionalni center za razvoj Zasavje
december - Regionalni center za razvoj Zasavje
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Coaching<br />
Franci Čeč<br />
Kako postanemo<br />
bolj učinkoviti<br />
O mladosti coachinga pri nas govori že dejstvo, da zanj še nimamo<br />
ustreznega slovenskega izraza, saj trening ali svetovanje nista vsebinsko<br />
ustrezna. Razliko med njima in coachingom lahko opišemo zelo preprosto:<br />
Coach nima odgovorov, nima strokovnega znanja. Deluje le na osnovi<br />
predpostavke, da ima posameznik vse vire, ki jih potrebuje, vključujoč<br />
sposobnost, da odkrije in uporabi svoje lastne vire..<br />
Proces coachinga posamezniku<br />
omogoča, da se bolj zaveda možnosti izbire.<br />
Coach ga vzpodbuja, da razvija prožnost v<br />
vedenju, preizkuša neznano in se podaja na<br />
nova področja takrat, ko mu to ustreza. Pri<br />
tem je zelo pomembna ugotovitev, da k rasti<br />
pripomore le lasten trud, lastne odločitve<br />
ter dejanja. To pomeni, da posamezniki<br />
prevzemajo odgovornost za svoje aktivnosti<br />
za doseganje zastavljenega cilja.<br />
Franci ČEČ<br />
vodnik<br />
S COACHINGOM<br />
DO<br />
VEČJIH POSLOVNIH<br />
IN<br />
OSEBNIH DOSEŽKOV<br />
Regionalni center za razvoj je letos izdal knjižico S<br />
coachingom do večjih poslovnih in osebnih dosežkov,<br />
ki jo lahko podjetja in drugi, ki jih tema zanima,<br />
prejmejo brezplačno.<br />
Postaviti prava vprašanja<br />
Coaching postaja postaja eden ključnih<br />
elementov razvoja, ki neposredno in<br />
nenehno učinkuje ne le na znanje in<br />
sposobnosti posameznika ter posredno<br />
tudi na organizacijo, ampak tudi na značaj,<br />
kulturo, prizadevanja in delovne dosežke<br />
posameznika. Cilj je ustvariti okolje, ki<br />
delavce vzpodbuja, da sprostijo svoje<br />
najboljše potenciale.<br />
Nedvomno je najpomembnejše<br />
orodje veščina postavljanja vprašanj, od<br />
vsakokratnega namena pa je odvisno,<br />
katera so učinkovita. Vprašanja morajo<br />
posameznika vzpodbuditi k razmišljanju in<br />
raziskovanju idej, o katerih dotlej sploh niso<br />
razmišljali. Tako lahko tudi najpreprostejša<br />
ali celo najbolj neumna vprašanja postanejo<br />
najučinkovitejša.<br />
S pomočjo coachinga posameznik<br />
izboljša izvajanje določenih delovnih nalog<br />
oziroma pridobi zahtevane veščine. Zato<br />
morajo biti v organizaciji opredeljeni razlogi<br />
za njegovo uvajanje in analizirani številni<br />
dejavniki: smiseln je, če odgovarja na<br />
ugotovljene potrebe ali razrešuje določene<br />
probleme organizacije.<br />
Bolj demokratično vodenje<br />
Za uspešno načrtovanje in izvajanje<br />
coachinga je treba identificirati primarno<br />
organizacijsko kulturo in strukturo ter<br />
njima primerno oblikovati strategijo<br />
razvoja, ki mora vključevati tudi ustrezne<br />
stile vodenja. Po drugi strani pa ima<br />
sam coaching pomembno vlogo pri<br />
izboljšanju organizacijskih dosežkov in rasti<br />
posameznih članov organizacije.<br />
Pomen tega novega razvojnega orodja je,<br />
da posamezniku odpira potenciale, povečuje<br />
svojo učinkovitost, se uči. Je drugačen od<br />
tradicionalnih metod poučevanja, ki gradijo<br />
na tem, da nekomu povemo ali pokažemo,<br />
kaj naj naredi. Posameznik si sam postavi<br />
svoje cilje, ki morajo biti seveda skladni s<br />
cilji organizacije, oblikuje načrte za njihovo<br />
doseganje, išče rešitve vprašanj in se sam<br />
odloča o najboljšem načinu delovanja.<br />
Tako lahko postane upravljanje v<br />
organizacijah bolj demokratično, kar vodi<br />
do večje motivacije zaposlenih, do razvoja<br />
večjih sposobnosti ter posledično večje<br />
delovne učinkovitosti in boljših poslovnih<br />
rezultatov. Ne hodi po poti, kako prisiliti<br />
zaposlene, da se nekaj naučijo, ampak<br />
jih motivira, da sami izboljšujejo svojo<br />
učinkovitost.<br />
V Sloveniji<br />
Coaching je torej predvsem zelo odprta<br />
in demokratična oblika upravljanja s<br />
človeškimi potenciali, ki posameznika<br />
opremi z orodjem, s katerim lažje rešuje<br />
težave, uvaja spremembe, se odloča. Zato<br />
postaja tudi v Sloveniji vse bolj priljubljen,<br />
uporabljamo ga v povezavi z usposabljanjem<br />
in učenjem, svetovanjem in terapijo, z njim<br />
se srečujemo tudi na področju športa.<br />
V času priprave novega regionalnega<br />
razvojnega programa so stekle prve<br />
aktivnosti za ustanovitev Instituta za<br />
coaching, ki je eden izmed ukrepov za dvig<br />
ravni izobrazbene strukture in uveljavitev<br />
vseživljenskega učenja. Med cilji je<br />
opredeljeno razvojno in raziskovalno delo<br />
na tem področju, izvajanje usposabljanj,<br />
postopek certificiranja in promocija kulture<br />
coachinga v Sloveniji. Do leta 2013 naj bi se<br />
za takšno dejavnost usposobila in jo izvajala<br />
vsaj manjša skupina strokovnjakov.<br />
Kako postanemo bolj učinkoviti • stran 22
Change language