Roman
december - Regionalni center za razvoj Zasavje
december - Regionalni center za razvoj Zasavje
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Reševanje brezposelnosti<br />
Tadeja Nimac<br />
Uspeh prinaša<br />
individualni pristop<br />
V programu razvojnega partnerstva Equal Dnevni center Most smo si za cilj<br />
postavili tudi vzpostavitev sistema kvalitetnejše in učinkovitejše komunikacije<br />
med udeleženci trga dela, med delodajalci, iskalci zaposlitve in izobraževalnimi<br />
organizacijami. Pri tem smo izhajali iz temeljne predpostavke: individualna<br />
pomoč brezposelni osebi, hkrati pa smo želeli poiskati uspešnejše načine,<br />
kako iskalci zaposlitve in delodajalci poiščejo stične točke. Zato smo spremljali<br />
vsakega udeleženca, primerjali njegove kompetence in zaposlitvene cilje s<br />
pričakovanji trga dela. Na tej osnovi smo individualno odobravali vključitve<br />
v izobraževanja, omogočali usposabljanja brez delovnega razmerja ali<br />
funkcionalna izobraževanja, če je delodajalec izrazil takšno pričakovanje ali<br />
zahtevo.<br />
Pokazalo se je, da so se uspešni udeleženci<br />
programa zaposlovali pretežno na osnovi<br />
neposrednih kontaktov z delodajalci, pri<br />
čemer so se obračali tudi na delodajalce<br />
izven Zasavja. Do konca obdobja izvajanja<br />
se je zaposlilo 24 udeležencev, vsi za določen<br />
čas. Od tega se jih je petnajst zaposlilo na<br />
območju Zasavja, devet pa pri delodajalcih<br />
izven Zasavja, kamor so vštete tudi tri<br />
trgovske družbe s poslovalnicami v Zasavju.<br />
Iz tega lahko sklepamo, da brezposelne<br />
osebe glede na ponudbo prostih delovnih<br />
mest v regiji nimajo veliko možnosti za<br />
zaposlitev, pri delodajalcih izven regije pa<br />
so zaradi stroškov prevoza in oddaljenosti<br />
manj konkurenčni.<br />
Žal je bil tudi interes delodajalcev<br />
za vključevanje udeležencev v program<br />
usposabljanja na delovnem mestu, ki<br />
ga financira naše razvojno partnerstvo,<br />
manjši od pričakovanj: vanj so se vključili<br />
le trije udeleženci, vsi pa so se po uspešno<br />
opravljenem programu zaposlili pri istem<br />
delodajalcu.<br />
Visoka uspešnost programa<br />
Naš program je bil naravnan tako, da je<br />
brezposelno osebo spremljal, jo motiviral,<br />
aktiviral in jo omogočal, ji dodajal moč.<br />
Uspešnost programa na individualni ravni je<br />
zgovorna, kar potrjuje uspešnost osnovnega<br />
izhodišča in vsebinski koncept programa.<br />
Letošnjega 30. oktobra, ob koncu<br />
obdobja izvajanja, je bilo uspešnih že 30<br />
udeležencev, 71 odstotkov vseh vključenih,<br />
poleg tega pa si dva udeleženca sama<br />
financirata izobraževanje. Po koncu obdobja<br />
in pred oddajo članka se je zaposlila še ena<br />
oseba, tako da ob dveh šolajočih se osebah<br />
zaposlitev iščejo le še trije posamezniki; dva<br />
imata visokošolsko strokovno izobrazbo,<br />
eden pa višješolsko.<br />
V programu beležimo 17-odstotni<br />
osip. Če teh sedem oseb, ki so odstopili,<br />
ne upoštevamo pri izračunu uspešnosti,<br />
se uspešnost programa že suče okrog<br />
zavidljivih devetdesetih odstotkov.<br />
Delodajalska plat medalje<br />
Ker odziv delodajalcev v času izvajanja<br />
programa ni bil pričakovan, smo aprila<br />
letos med njimi izvedli anketo. Anketni<br />
vprašalnik smo poslali 270 zasavskim<br />
delodajalcem, odgovore pa smo prejeli le<br />
od dvajsetih. Z anketo smo med njimi želeli<br />
tudi vzpodbuditi in pospešiti razmišljanja,<br />
kako izboljšati komunikacijo med ključnimi<br />
udeleženci na trgu dela. Zato smo jih<br />
spraševali, kateri so odločilni dejavniki za<br />
odločanje, ali bodo novega sodelavca izbrali<br />
med brezposelnimi osebami, kakšna so<br />
njihova pričakovanja do kandidatov in kako<br />
vidijo vlogo in vpliv posameznih institucij<br />
na trgu dela.<br />
Analiza dobljenih odgovorov kaže, da<br />
se podjetja za zaposlitev brezposelne osebe<br />
odločajo iz različnih razlogov, v ospredju<br />
pa so strokovna izobrazba, delovne izkušnje<br />
in finančna spodbuda Zavoda Republike<br />
Slovenije za zaposlovanje, medtem ko<br />
na njihovo drugačno pomoč skoraj ne<br />
računajo. Pri brezposelnih osebah pogrešajo<br />
strokovno izobrazbo, še bolj pa specifična<br />
funkcionalna znanja; vse pomembnejše so<br />
jim tudi osebnostne lastnosti teh oseb. Med<br />
ustanovami, s katerimi se pri iskanju kadrov<br />
Za človeka v delovnem procesu gre<br />
Društvo za kadrovsko dejavnost Zasavja je Ministrstvu za delo, družino in socialne zadeve<br />
posredovalo pobudo Za človeka v delovnem procesu gre. Z njo želimo kadrovski strokovnjaki<br />
iz Zasavja jasno in nedvoumno opozoriti na problem nestrokovnega izvajanja kadrovske<br />
funkcije, še posebej pa na problem neprimernega odnosa do upravljanja s človeškimi viri, kar<br />
dolgoročno ne koristi nikomur – ne posameznikom ne kapitalu ne družbi kot celoti.<br />
Prepričani smo, da so zaposleni kapital podjetij, zato nas vse bolj moti splošno uporabljan<br />
publicizem strošek dela. Ljudje so kapital, zato je z njimi skrbno ravnati in jih ceniti; tako kot<br />
to počnemo z drugimi vrstami kapitala. Zato se zavzemamo za razvojno kadrovsko funkcijo<br />
v organizacijah in za humanejši odnos do ljudi pri delu.<br />
Zato predlagamo izrecno opredelitev kadrovske dejavnosti v Uredbi o uvedbi in uporabi<br />
standardne klasifikacije dejavnosti, zavzemamo se za preseganje trenutnega stanja neurejenosti<br />
na kadrovskem področju in za ustrezno veljavo kadrovske funkcije v organizaciji, predlagamo<br />
verifikacijo strokovne usposobljenosti za izvajanje kadrovske funkcije in izdelavo standardov<br />
na ravni države.<br />
Zavedamo se, da je pot do ureditve tega področja našega življenja dolga, nič pa nas ne<br />
odvezuje odgovornosti, da na pereč problem opozorimo tudi najbolj pristojne v državi.<br />
Uspeh prinaša individualni pristop • stran 24
Change language