¿QUE DEMOCRACIA

gestionar de forma responsable las finanzas, la política y el
resto de las operaciones del día a día de OWS, llevaron a la
creación del OWS Spokescouncil. Este proceso de consenso
modificado intentó, esencialmente, traer un poco de cohesión al
comportamiento autónomo de muchas comisiones, reuniendo
a representantes de estos grupos una vez a la semana para
una reunión. Para asegurarse de que los representantes fueran
responsables ante sus grupos, se invitó a todos los miembros de
cada grupo de trabajo a unirse a su vocero en las reuniones. Por
esa época, una cultura de liderazgo renuente había comenzado
a desarrollarse en el parque. Los voceros eran, por lo general,
los miembros más dedicados y más trabajadores de sus grupos
de trabajo. Ellos se habían “ganado” el derecho a hablar en
nombre de su grupo. Estaban comprometidos.
Aunque ese tipo de enfoque meritocrático del liderazgo
podría, a primera vista, parecer una estructura de liderazgo
formal, justa e imparcial, era en realidad menos justa. Los
líderes renuentes que surgieron eran típicamente blancos
y bien educados, gente de clase media-alta que podía darse
el lujo de pasar horas y horas en el parque trabajando en la
creación de redes. Además, se agotaron rápidamente. Cambiar
el papel del vocero ayudó a contrarrestar esa cultura de la
adicción al trabajo, pero dio lugar a la inestabilidad y la falta
de memoria institucional; uno de los beneficios de contar con
estructuras de liderazgo formales y responsables es la capacidad
238