¿QUE DEMOCRACIA

de desarrollar planes a largo plazo y una visión colectiva. Muchas
de las voces más marginadas estuvieron ausentes en esa clase de
liderazgo precaria, simplemente porque no tenían el tiempo para
comprometerse con reuniones interminables y creación de redes.
Su carisma, serenidad y profundo conocimiento no eran rivales
para la persistencia y la autonomía del liderazgo emergente de
facto en OWS.
El liderazgo deja el parque
El fracaso de la democracia directa bajo la leaderlessness se hizo
evidente en las últimas semanas del campamento. La frustración
natural de las personas con la Asamblea General y el Spokescouncil
empujó lentamente a los ocupantes más ambiciosos —la clase
dirigente de facto de OWS— fuera del parque y hacia espacios
más seguros para poder actuar: espacios de oficina cedidos al
movimiento por compañeros de trabajo, apartamentos en el
Lower East Side y bares o cafeterías de la zona. Esto tuvo el
efecto de la privatización de la democracia directa y provocó
más erosión de los mecanismos de rendición de cuentas sobre
la toma de decisiones, que afectaban tanto a las operaciones
del día a día como a la visión a largo plazo del movimiento. La
sospecha comenzó a generar en el vacío de poder preguntas
serias como qué pasaba con el dinero de OWS, quién hablaba
con los medios de comunicación, o quién era el negociador
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