Estrategias de intervención inmediata para el mejoramiento del
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<strong>para</strong> la industria es la alta estacionalidad <strong>de</strong> la producción, la baja calidad <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
<strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista bacteriológico y la alta dispersión <strong>de</strong> la oferta en pequeños<br />
volúmenes. Sin embargo estos factores no ha sido limitantes <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo y<br />
crecimiento <strong>de</strong> empresas especializadas en la producción <strong>de</strong> quesos <strong>de</strong> tipo<br />
artesanal, ya que son este tipo <strong>de</strong> empresas <strong>el</strong> principal motor <strong>de</strong>l crecimiento <strong>de</strong><br />
la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> leche <strong>de</strong>l sistema. Los principales estados que presentan este<br />
sistema <strong>de</strong> producción son: Veracruz, Chiapas, Tabasco, Oaxaca, Michoacán,<br />
Colima y <strong>el</strong> sur <strong>de</strong> Sinaloa (Sánchez y Sánchez, 2005).<br />
2.3. EL PAPEL DE LA ADMINISTRACION EN LAS EMPRESAS PRODUCTORAS<br />
DE LECHE<br />
El enfoque administrativo aplicado a la empresa agropecuaria pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>finirse como<br />
<strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> pasos sistematizados mediante <strong>el</strong> cual se toman <strong>de</strong>cisiones<br />
racionales sobre <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> los recursos con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> alcanzar un objetivo<br />
<strong>de</strong>terminado; <strong>para</strong> posteriormente evaluar los resultados que la implementación trae<br />
como consecuencia dichas <strong>de</strong>cisiones. Es importante aclarar que los objetivos ó<br />
fines a que se hace referencia son <strong>de</strong> naturaleza económica y apuntan hacia <strong>el</strong> logro<br />
<strong>de</strong>l máximo beneficio económico (Álvarez et al., 2000).<br />
Según Álvarez et al., 2000, <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> administración involucra cuatro momentos<br />
principales:<br />
a) DIAGNOSTICO<br />
b) PROGRAMACIÓN<br />
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