Estrategias de intervención inmediata para el mejoramiento del
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6. RESULTADOS<br />
6.1. ASPECTOS NUTRICIONALES.<br />
Para la evaluación nutricional se realizaron las siguientes activida<strong>de</strong>s:<br />
a) Se realizaron 4 mediciones <strong>de</strong> las raciones proporcionadas a los animales<br />
durante <strong>el</strong> periodo que compren<strong>de</strong> los meses <strong>de</strong> Abril y Mayo (ver anexos 2, 3<br />
y 4).<br />
b) Se i<strong>de</strong>ntificaron 3 grupos <strong>de</strong> animales con un peso promedio <strong>de</strong> 502±66.37<br />
vacas lactantes, 462±53.46 vacas secas y 275±12.34 Kg vaquillas en función<br />
<strong>de</strong> la dieta suministrada a los mismos y que se <strong>de</strong>tallan como sigue:<br />
El Cuadro 2. Señala los requerimientos <strong>de</strong> los diferentes grupos <strong>de</strong> animales <strong>de</strong>l<br />
sector consi<strong>de</strong>rando su respectivo peso y una producción promedio láctea <strong>de</strong> 11<br />
litros, en <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> vacas lactantes, en don<strong>de</strong> evi<strong>de</strong>ntemente es <strong>el</strong> grupo <strong>de</strong><br />
animales con la mayor <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> nutrientes. En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> las vaquillas se<br />
estimó con una ganancia <strong>de</strong> peso <strong>de</strong> 650 grs. /día.<br />
Cuadro 2. Estimación <strong>de</strong> requerimientos <strong>para</strong> los diferentes grupos <strong>de</strong> animales<br />
en <strong>el</strong> sector <strong>de</strong> bovinos <strong>de</strong>l CBTA 7.<br />
Requerimientos<br />
Peso<br />
promedio<br />
Vacas<br />
lactantes 1<br />
Vacas<br />
secas 2<br />
Producción MS PC EM<br />
(Lts.) (kg.) (grs.) (Mcal.)<br />
(kg.)<br />
502 11 15.06 1334 34.25<br />
460 12.42 821 18.29<br />
Vaquillas 3 275 7.46 671 13.64<br />
(Tomado <strong>de</strong> la publicación No. 3 <strong>de</strong>l NRC, Dairy Cattle).<br />
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