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REPORTAJE
líder; no se hace sentir; no controla
conductas; luce y se cree democrático;
guía las decisiones.
Posición Personal sobre los Estilos
de Liderazgo:
Como puede observarse, es muy
difícil que se presenten situaciones
iguales que requieran un estilo de
liderazgo único o igual. Según mi
apreciación, la verdad del asunto
consiste en que las situaciones que se
nos presentan en la realidad, exigen
un liderazgo apoyado en criterios que
son de diversas categorías. Es decir,
que a la hora de liderar, a la hora de
tomar decisiones, debemos examinar
la situación y decidir cuáles criterios
aplican, y después tomar la decisión
adecuada; debe ser una decisión
lógica y oportuna.
En mi caso particular, y en virtud a mi
formación militar, siempre trato de
aplicar y pregonar en mi entorno un
“Liderazgo Situacional”.
El Liderazgo Situacional, al cual me
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refiero proviene de una adaptación
hecha a mediados de la década de
los años 80 en la Academia Militar de
Venezuela (actual Academia Militar
del Ejército Bolivariano), y consiste
básicamente en la conducción y
desarrollo de un ciclo; el cual se
inicia con un diagnóstico sobre la
situación y el nivel de apresto de un
individuo, unidad o dependencia
militar determinada, para emprender
una tarea o misión; continúa con la
aplicación del estilo de liderazgo más
adecuado al diagnóstico hecho, para
culminar con el cumplimiento de
la misión y, a la par de esto lograr la
satisfacción de las expectativas del
personal subordinado, con el objeto
de incrementar su motivación y hacer
cada vez más efectiva la organización.
De esta forma, se puede cumplir
con las dos (02) responsabilidades
fundamentales de todo líder militar: