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1) El cumplimiento exitoso de la<br />
misión asignada, y 2) El bienestar<br />
general de todo el personal que se<br />
encuentra bajo su mando.<br />
Se hace énfasis en dos (02) factores,<br />
que para el enfoque del Liderazgo<br />
Situacional son de vital importancia,<br />
ellos son: la Situación (nivel de<br />
motivación al logro) y el Nivel de<br />
Apresto (nivel de entrenamiento o<br />
capacitación).<br />
De acuerdo con el Nivel de Apresto<br />
(NA) existente, basado en el<br />
diagnóstico hecho (NA1: Poco Capaz<br />
y Desmotivado, NA2: Poco Capaz y<br />
Motivado, NA3: Capaz y Desmotivado,<br />
NA4: Capaz y Motivado), se aplicará<br />
alguno de los estilos de liderazgo que<br />
se mencionan a continuación:<br />
a. Liderazgo Directivo (E1): El líder<br />
explica las reglas, normas, metas y<br />
niveles esperados en el resultado;<br />
es sincero con el establecimiento de<br />
prioridades; controla con firmeza y<br />
sinceridad; proporciona la dirección y<br />
supervisión requerida.<br />
b. Liderazgo Explicativo (E2):<br />
El líder explica como la misión se<br />
relaciona con objetivos importantes<br />
de la organización; explica las razones<br />
de sus decisiones y de sus exigencias;<br />
se toma el tiempo requerido para<br />
orientar en el trabajo a los nuevos<br />
seguidores; procura la comprensión<br />
de los seguidores; proporciona el<br />
apoyo moral y los conocimientos o<br />
entrenamiento necesarios.<br />
c. Liderazgo Participativo (E3):<br />
Propicia la participación de los<br />
subalternos cuando los aportes<br />
pueden ser positivos; permite la<br />
participación en la definición de<br />
metas; trabaja con los subalternos<br />
en la implementación de las buenas<br />
ideas; compromete a los subalternos<br />
REPORTAJE<br />
en la toma de decisiones; proporciona<br />
apoyo moral y socio-emocional,<br />
para que los individuos desarrollen<br />
confianza en sí mismos.<br />
d. Liderazgo Delegativo (E4): El<br />
líder permite a los subalternos que<br />
tomen decisiones hasta el nivel<br />
adecuado propuesto por ellos; asume<br />
la responsabilidad por las acciones<br />
de los subalternos, corriendo riesgos<br />
calculados; proporciona la libertad de<br />
acción necesaria para el despliegue<br />
y para que se pueda hacer un buen<br />
trabajo; colabora con sus subalternos<br />
y los apoya para que implementen<br />
sus ideas y los estimula para que<br />
asuman tantas responsabilidades de<br />
trabajo como sea posible.<br />
CIRCUITO JUDICIAL PENAL MILITAR | 63