02.10.2013 Views

Revista digital.pdf

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

1) El cumplimiento exitoso de la<br />

misión asignada, y 2) El bienestar<br />

general de todo el personal que se<br />

encuentra bajo su mando.<br />

Se hace énfasis en dos (02) factores,<br />

que para el enfoque del Liderazgo<br />

Situacional son de vital importancia,<br />

ellos son: la Situación (nivel de<br />

motivación al logro) y el Nivel de<br />

Apresto (nivel de entrenamiento o<br />

capacitación).<br />

De acuerdo con el Nivel de Apresto<br />

(NA) existente, basado en el<br />

diagnóstico hecho (NA1: Poco Capaz<br />

y Desmotivado, NA2: Poco Capaz y<br />

Motivado, NA3: Capaz y Desmotivado,<br />

NA4: Capaz y Motivado), se aplicará<br />

alguno de los estilos de liderazgo que<br />

se mencionan a continuación:<br />

a. Liderazgo Directivo (E1): El líder<br />

explica las reglas, normas, metas y<br />

niveles esperados en el resultado;<br />

es sincero con el establecimiento de<br />

prioridades; controla con firmeza y<br />

sinceridad; proporciona la dirección y<br />

supervisión requerida.<br />

b. Liderazgo Explicativo (E2):<br />

El líder explica como la misión se<br />

relaciona con objetivos importantes<br />

de la organización; explica las razones<br />

de sus decisiones y de sus exigencias;<br />

se toma el tiempo requerido para<br />

orientar en el trabajo a los nuevos<br />

seguidores; procura la comprensión<br />

de los seguidores; proporciona el<br />

apoyo moral y los conocimientos o<br />

entrenamiento necesarios.<br />

c. Liderazgo Participativo (E3):<br />

Propicia la participación de los<br />

subalternos cuando los aportes<br />

pueden ser positivos; permite la<br />

participación en la definición de<br />

metas; trabaja con los subalternos<br />

en la implementación de las buenas<br />

ideas; compromete a los subalternos<br />

REPORTAJE<br />

en la toma de decisiones; proporciona<br />

apoyo moral y socio-emocional,<br />

para que los individuos desarrollen<br />

confianza en sí mismos.<br />

d. Liderazgo Delegativo (E4): El<br />

líder permite a los subalternos que<br />

tomen decisiones hasta el nivel<br />

adecuado propuesto por ellos; asume<br />

la responsabilidad por las acciones<br />

de los subalternos, corriendo riesgos<br />

calculados; proporciona la libertad de<br />

acción necesaria para el despliegue<br />

y para que se pueda hacer un buen<br />

trabajo; colabora con sus subalternos<br />

y los apoya para que implementen<br />

sus ideas y los estimula para que<br />

asuman tantas responsabilidades de<br />

trabajo como sea posible.<br />

CIRCUITO JUDICIAL PENAL MILITAR | 63

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!