Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en ... - Garraioak

1.1 Introducción
Como trataremos de evidenciar a lo largo de la presente guía, la innovación es una necesidad. No obstante
al tratar de llevarla a cabo, las empresas se encuentran con multitud de problemas, problemas como la falta
de concienciación y defi nición, difi cultad para encontrar recursos fi nancieros, falta de conocimiento para desarrollar
ciertos aspectos técnicos, desconocimiento de las necesidades del mercado, difi cultad para elegir el proyecto
prioritario y su adecuada gestión, etc.
A pesar de que habitualmente el ámbito de actuación de las empresas de construcción incluidas en el Programa
ERAIKAL, suele ser de carácter local o autonómico, la realidad es que no son para nada ajenas a las amenazas
presentes en el actual sistema económico:
✓ Una economía cada vez más globalizada y cambiante
✓ Una tendencia del sector con síntomas de desaceleración
✓ La cada vez mayor y cualifi cada competencia de empresas constructoras
✓ La mayor exigencia técnica en la edifi cación (CTE)
✓ La cada vez mayor exigencia en cuanto a requisitos de Seguridad y Salud
✓ La exigencia de construir edifi cios de mayor efi ciencia energética; con materiales renovables y el empleo
de energías limpias.
✓ etc.
A ello cabría añadir ciertos aspectos no menos importantes como la insufi ciente fuerza laboral cualifi cada y las
políticas sociales en materia de vivienda demandadas por los ciudadanos.
“SÓLO LAS EMPRESAS QUE SEAN GESTIONADAS BAJO LA ESTRATEGIA DE LA INNOVACION O LO QUE ES LO
MISMO, QUE CONSIGAN MEJORAS, LOGRARÁN SER COMPETITIVAS EN EL MEDIO Y LARGO PLAZO “
Dos refl exiones más en relación con el concepto de la INNOVACION:
Por un lado, que el tamaño de una empresa no es óbice para no afrontar la estrategia de la INNOVACION.
Todas disponen de personal con conocimiento y experiencia dentro de la organización y tratan diariamente con
los clientes; y esto es sufi ciente para iniciarse en la práctica de la INNOVACION.
“Las empresas no son grandes o pequeñas, sino buenas o malas”
1_Introducción a la innovación
9