Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en ... - Garraioak
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) Como <strong>su</strong>perar <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>tes fases: modelo de puertas de control<br />
Cada proyecto está sometido a un proceso <strong>en</strong> el que se han de ir <strong>su</strong>perando <strong>la</strong>s fases anteriores, <strong>la</strong>s cuales están a <strong>su</strong><br />
vez desglosadas <strong>en</strong> etapas que dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong> del tipo de proyecto. Un modelo útil de <strong>gestión</strong> de proyectos es el de <strong>la</strong>s<br />
“puertas de control”, del cual se muestra un ejemplo <strong>en</strong> <strong>la</strong> fi gura sigui<strong>en</strong>te:<br />
SELECCIÓN<br />
INICIAL<br />
A continuación se describ<strong>en</strong> estas etapas con mayor detalle:<br />
Etapa 1. Investigación preliminar<br />
SEGUNDA<br />
SELECCIÓN<br />
SEGUNDA<br />
SELECCIÓN<br />
IDEA ok?<br />
ETAPA 1 ok? ETAPA 2<br />
ok?<br />
INVESTIGACION<br />
INVESTIGACION<br />
PRELIMINAR<br />
DETALLADA<br />
REVISION<br />
POST DESARROLLO<br />
ANALISIS<br />
ECONOMICO<br />
PRECOMERCIAL<br />
REVISION<br />
POST-IMPLEMENTACION<br />
ETAPA 3 ok? ETAPA 4 ok?<br />
ETAPA 5<br />
Ok?<br />
DESARROLLO PRUEBA Y<br />
VALIDACION<br />
Figura 3.10. Modelo de puertas de control<br />
PRODUCCION<br />
Y LANZTO.<br />
3_El proceso de <strong>innovación</strong><br />
Se trata de una primera investigación <strong>su</strong>perfi cial y primera selección de proyectos. Esta etapa provee información y<br />
ciertos compromisos de recursos <strong>para</strong> com<strong>en</strong>zar <strong>la</strong> selección.<br />
Etapa 2. Investigación detal<strong>la</strong>da (construcción de perspectiva de negocio)<br />
En esta etapa es cuando se hace el trabajo más importante de investigación de anteced<strong>en</strong>tes y estudios<br />
preliminares. Se trata de ver el proyecto <strong>en</strong> <strong>su</strong> globalidad, posibles difer<strong>en</strong>tes esc<strong>en</strong>arios, consecu<strong>en</strong>cias, riesgos,<br />
estudios de mercado, etc.<br />
Etapa 3. Desarrollo<br />
Se lleva a cabo el desarrollo del proyecto seleccionado, incluy<strong>en</strong>do una etapa de prueba. El re<strong>su</strong>ltado de esta etapa<br />
es un prototipo.<br />
Etapa 4. Prueba y validación<br />
Se validan todas <strong>la</strong>s etapas comerciales del producto y del proyecto. Se precisarían, <strong>en</strong> <strong>su</strong> caso, pruebas de<br />
<strong>la</strong>boratorio, p<strong>la</strong>nes de producción y de mercado.<br />
Etapa 5. Producción y <strong>la</strong>nzami<strong>en</strong>to<br />
Es <strong>la</strong> etapa de <strong>la</strong> comercialización del proyecto y marca de inicio de <strong>la</strong> etapa de producción, marketing y v<strong>en</strong>tas.<br />
En este modelo se han de fi jar <strong>la</strong>s dim<strong>en</strong>siones que hace falta evaluar a cada puerta. Por otro <strong>la</strong>do, el modelo se ha<br />
de adaptar a <strong>la</strong>s necesidades de cada empresa.<br />
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