Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en ... - Garraioak
Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en ... - Garraioak
Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en ... - Garraioak
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Tab<strong>la</strong> 3.2. Tab<strong>la</strong> de decisiones por proyectos<br />
CRITERIOS<br />
Pond.<br />
1 Muy<br />
pobre<br />
EVALUACION<br />
2 Pobre 3 Regu<strong>la</strong>r 4 Bu<strong>en</strong>a<br />
5 Muy<br />
bu<strong>en</strong>a<br />
1.-PROYECTO 5%<br />
1.1.Atributo 1 3% 1 0,12<br />
1.2.Atributo 2 2%<br />
2.-PERMISOS Y PROMOCION 10%<br />
2.1.Atributo 1 4% 1 0,12<br />
2.2.Atributo 2 6%<br />
3.-UBICACIÓN Y TERRENOS 30%<br />
3.1.Atributo 1 20% 1 1,00<br />
3.2.Atributo 2 10%<br />
4.-CONSTRUCCION 20%<br />
4.1.Atributo 1 12% 1 0,36<br />
4.2.Atributo 2 8%<br />
5.-RENTABILIDAD 35%<br />
5.1.Atributo 1 20% 1 1,00<br />
5.2.Atributo 2 15%<br />
TOTAL 100% 3,60<br />
Re<strong>su</strong>ltado<br />
Una vez t<strong>en</strong>emos seleccionada <strong>la</strong> cartera de proyectos de <strong>innovación</strong> a desarrol<strong>la</strong>r, se pued<strong>en</strong> emplear herrami<strong>en</strong>tas<br />
<strong>para</strong> vi<strong>su</strong>alizar el conjunto de proyectos, con mapas de proyectos como:<br />
Diagrama de cambios de producto/proceso<br />
C<strong>la</strong>sifi cación de proyecto categoría y nivel de cambio<br />
FASE 3: ESPECIFICACIONES DE PROYECTOS<br />
Es un docum<strong>en</strong>to donde se detal<strong>la</strong>n los pasos a seguir y los requerimi<strong>en</strong>tos que ha de cumplir el proyecto. Ha de<br />
cont<strong>en</strong>er aspectos como:<br />
Id<strong>en</strong>tifi cación (nombre, patrocinadores, etc.)<br />
Responsables (<strong>para</strong> el control, seguimi<strong>en</strong>to y explotación de re<strong>su</strong>ltados)<br />
Misión (a qui<strong>en</strong>es necesita responder)<br />
Objetivos (concreción de <strong>la</strong> misión de manera medible)<br />
Memoria (criterios seguidos <strong>para</strong> <strong>su</strong> selección, etc.)<br />
Alcance (que pret<strong>en</strong>de y que no pret<strong>en</strong>de)<br />
P<strong>la</strong>nifi cación (secu<strong>en</strong>cia detal<strong>la</strong>da de actividades)<br />
P<strong>la</strong>n de explotación (esc<strong>en</strong>arios económicos)<br />
Anexos (gráfi cos, p<strong>la</strong>nos, estudios de mercado, etc.)<br />
FASE 4 :PLANIFICACION DE PROYECTOS<br />
3_El proceso de <strong>innovación</strong><br />
Se trata de p<strong>la</strong>nifi car <strong>la</strong>s actividades a realizar como cualquier otro proyecto que t<strong>en</strong>ga p<strong>la</strong>zo de conclusión. Si un<br />
proyecto no se p<strong>la</strong>nifi ca, por defi nición, es imposible contro<strong>la</strong>r.<br />
29
Change language