Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en ... - Garraioak

Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en las empresas del sector de la edifi cación residencial
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3.3 Defi nición y tipologías de proyectos
de innovación
a) Defi nición
b) Tipologías de Proyectos
Ya han sido refl ejadas en el apartado 1.3 de la presente guía. Recordemos que de acuerdo a la clasifi cación señalada
en el Manual de Oslo 2005 las tipologías consideradas podían ser de: producto/servicio, proceso, organización y
marketing.
c) Ejemplos de proyectos de innovación
-De producto
-De procesos
-De
organización
-De marketing
Proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas
de inicio y de fi n, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específi cos,
los cuales incluyen los compromisos de plazos, costes y recursos.
UNE 166000:2006
LA INNOVACION SE GESTIONA COMO UN PROCESO DE NEGOCIO,
EN FORMA DE SECUENCIA DE PROYECTOS
En cualquier caso, un proyecto de innovación es aquel que no va destinado a solucionar el ciclo habitual de
negocio ni las urgencias del día a día, sino a sostener y mejorar considerablemente los resultados de la empresa
a medio plazo. Los resultados pueden divergir de los objetivos iniciales, y no por eso dejan de ser valiosos
(UNE 166001)
- Captadores solares fototérmicas
- Paneles sándwich de estanqueidad garantizada
- Recubrimiento de interiores con prestaciones térmicas mejoradas
- Convenio con un centro tecnológico para caracterizar los parámetros físicos y químicos del proceso
de sulfi nizado del titanio
- Placas curvas para el cerramiento de fachadas de excelente estética
- Desarrollo de nuevos materiales prefabricados para el cerramiento de los edifi cios, con mayor
capacidad de aislamiento térmico y sonoro.
- Desarrollo de paneles modulares de interior con la canalización para paso de cables y tuberías
integrados y prefabricados.
- Programación de puesta en funcionamiento y control de las variables funcionales de un edifi cio/
vivienda. Este sistema tendría conectividad con Internet y podría ser controlado desde cualquier lugar.
- Instalación de un programa de control y gestión del mantenimiento preventivo de los edifi cios en
base al registro histórico de averías.
- Sistemas de fi jación y supresión rápida de protecciones colectivas en obra
- Elementos estándar de colocación y supresión de sistemas de encofrado
- Creación de sistemas sectoriales para la gestión documental de los requisitos para la subcontratación
y prevención de riesgos.
- Implantación de sistema de vigilancia tecnología
- Visado electrónico de proyectos constructivos
- Sistema de información para la gestión integral de obras
- Ampliar zonas de mercado (en su caso internacional)
- Crear UTES para acceder a determinados concursos y tipos de obras de edifi cación.
- Diversifi car sectores o segmentos de actividad