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Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en las empresas del sector de la edifi cación residencial
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El diagnóstico no es sino un paso inicial. El proceso de innovación es una interacción constante entre diagnóstico
y estrategia, entre creatividad y focalización, que ha de generar continuamente proyectos de futuro.
Los elementos fundamentales de este proceso, que coinciden con los pasos descritos anteriormente, son los
siguientes:
El liderazgo (compromiso, estrategia, objetivos)
La creatividad (canales para propiciarlos)
La focalización (asignar un plan de futuro de acuerdo a la política)
La efi cacia (optimizar los costes)
¿Quién lidera
el proceso?
El Comité de
innovación
ORGANIZACION ESTRATEGIA
ORGANIZACION
Creación de
organismos de gestión
DIAGNOSTICO
Auditoria
Autoevaluación
¿Dónde
estamos?
Resultado
autodiagnóstico
Generación de ideas y
avance de Proyectos
Selección y evaluación
de Proyectos
Especifi cación de
Proyectos
Figura 3.2. Desglose del esquema general de la implantación
¿A dónde
vamos?
La creatividad y
la focalización
estratégica
Figura 3.3. Los 4 vectores de la innovación
3.2 Preparar la organización para innovar
Creación de
organismos de gestión
Ejecución
de Proyectos
Acabado y revisión
de proyectos
¿Qué camino tenemos
que recorrer?
Los proyectos de
innovación
Cuando se habla de innovación en el entorno de las PYMES, la primera impresión que se obtiene es que
difícilmente se puede disponer de tiempo en medio de la frenética actividad diaria, para refl exionar sobre el futuro,
para pensar en innovar.
La innovación es una actividad que en primera instancia crea confl icto con las urgencias del día a día, es decir,
es una tensión organizativa. De hecho, es más sencillo gestionar una Organización en régimen permanente que
provocar y gestionar cambios.