Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en ... - Garraioak

Efectos
Mediante el análisis de efectos físicos, este apartado nos da la posibilidad de buscar en una base de conocimiento el
fenómeno científi co que se puede emplear para realizar una tarea concreta.
5.4 Conclusiones
Figura 5.18. Efectos
5_Modelo domINNO
Los principales modelos de Gestión de la Innovación en el ámbito empresarial que han surgido en la última década
realizan propuestas complementarias para la defi nición y representación del proceso de innovación. No obstante,
no se han identifi cado enfoques que ofrezcan una operativa sistemática para que una Organización pueda generar
un proceso que permita considerar los principales aspectos que afectan al fl ujo de Innovación y a las relaciones que
deben establecerse para fortalecer dicho fl ujo.
Así pues, el modelo propuesto ha tenido como base para su desarrollo el estado del arte en gestión de la
innovación y del conocimiento, junto a la creatividad como desencadenante del proceso de innovación y
las tecnologías para su soporte y/o gestión. El criterio clave y pragmático de selección de estas bases ha sido su
grado de aplicabilidad en las organizaciones, primando la operatividad del mismo, de tal manera que este modelo
se ha completado con las metodologías y herramientas para establecer una dinámica de gestión de la innovación
empresarial.
Una de las características más signifi cativas del modelo propuesto es que éste plantea gestionar las dos dimensiones
de la innovación. Se aplica a un proyecto -nivel operativo- o a toda la organización –nivel estratégico-. Por lo tanto,
no es simplemente un modelo que represente el proceso de innovación empresarial, sino un modelo para la gestión
de la innovación a nivel de la organización; es decir una forma de aplicar y reforzar los conceptos de gestión de la
innovación.
Bajo este enfoque, en el plano estratégico cobran vital relevancia la estrategia y la organización y cultura de
innovación como agentes fundamentales en la consecución de la innovación sistemática. En contrapartida, el plano
operativo principalmente descansa en la generación de ideas, la selección de ideas y su implementación, como
actividades que materializan el proceso de innovación.
Para fi nalizar, la implantación y gestión del proceso de innovación que se plantea en base al modelo se encuentra
soportado en una serie de herramientas software que ofrecen una referencia para aquellas organizaciones que
pretenden crear espacios para innovar y ganar en competitividad.
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