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Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en las empresas del sector de la edifi cación residencial
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FASE 2: SELECCIÓN DE PROYECTOS
Es la primera y también la más crítica de las etapas de la gestión de proyectos. Se trata de seleccionar proyectos
de una cartera existente; desde una visión global de toda la cartera.
Cabría comenzar por aquellos en los que la empresa ya está trabajando y aquellos en los que debería de trabajar de
acuerdo con su alineación estratégica.
Se aconseja para ello, seguir los siguientes pasos:
1
Listar los
proyectos
existentes y
las nuevas
propuestas
2
Creación del
mapa o de
la cartera de
proyectos
posibles
Existen criterios y herramientas que se aconsejan emplear para la selección de proyectos. Los criterios se pueden
agrupar en cualitativos y cuantitativos. En los primeros todavía el retorno de la inversión no se puede estimar, por
tanto, las inversiones se han de realizar por motivos estratégicos.
EJEMPLOS DE CRITERIOS
para selección de proyectos
de innovación pueden ser:
3
Determinación
de las zonas
con ausencia
de proyectos
4
Revisión de la
estrategia de la
compañía, con
especial énfasis en la
estrategia tecnológica
y de innovación
Figura 3.6. Pasos para la selección de proyectos
Figura 3.7. Ejemplo de criterios de selección
-Estratégicos
-Mercado atractivo
-Aportación frente a competencia
-Viabilidad técnica
-Retorno inversión y riesgo
5
Selección, propiamente
dicha, teniendo en cuenta las
limitaciones de capacidad de la
empresa y los diferentes criterios
(estratégicos, económicos,
medio ambientales)
Ejemplos de herramientas de criterios cualitativos para selección de proyectos pueden ser:
Análisis DAFO (Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades)
Modelo de las 5 fuerzas (Competidores-Clientes-Proveedores-Sustitutos-Nuevas entradas)
Ejemplos de herramientas de criterios cuantitativos para selección de proyectos pueden ser:
Tablas de decisión por proyecto.
Criterios fi nancieros (ventas y costes)
Presupuesto base cero (comparar costos con prioridades y limitar total presupuesto disponible).
Análisis de capacidad (personal, producción, etc.)
Veamos un ejemplo de “Tabla de decisión por proyecto para la construcción de uno u otro edifi cio”