Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en ... - Garraioak
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<strong>Guía</strong> <strong>práctica</strong> <strong>para</strong> <strong>abordar</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> y <strong>su</strong> <strong>gestión</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas del sector de <strong>la</strong> edifi cación resid<strong>en</strong>cial<br />
30<br />
La p<strong>la</strong>nifi cación de un proyecto puede incluir <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes actividades (adaptar <strong>en</strong> cada caso):<br />
1<br />
Descomposición del proyecto <strong>en</strong> grupos de tareas<br />
3<br />
Estimación de <strong>la</strong> duración, recursos necesarios y costos<br />
5<br />
P<strong>la</strong>nifi cación <strong>en</strong> red del conjunto de grupos<br />
7<br />
Equilibrio de recursos<br />
9<br />
P<strong>la</strong>n de actividades y desembolso<br />
FASE 5: LA EJECUCION DEL PROYECTO<br />
Durante <strong>la</strong> ejecución del proyecto, re<strong>su</strong>lta es<strong>en</strong>cial llevar a cabo una correcta monitorización y actualización<br />
constante del programa inicial. Monitorizar consiste <strong>en</strong> estar at<strong>en</strong>tos a <strong>la</strong>s posibles e inevitables desviaciones del<br />
programa y actualizarlo puntualm<strong>en</strong>te.<br />
Habrá de contro<strong>la</strong>rse aspectos como:<br />
P<strong>la</strong>zos = Por medio de reuniones regu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te<br />
Pre<strong>su</strong>puestos = Por medio de revisiones de ba<strong>la</strong>nces económicos<br />
Como herrami<strong>en</strong>tas aconsejables <strong>para</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te fase podemos seña<strong>la</strong>r:<br />
Diagramas de Gantt<br />
Método de valor ganado<br />
FASE 6: ACABADO Y REVISIÓN<br />
2<br />
Asignación de responsable <strong>para</strong> cada grupo de tareas<br />
4<br />
P<strong>la</strong>n de control de los grupos de tareas y <strong>su</strong> conclusión<br />
6<br />
Gestión del riesgo<br />
8<br />
Determinación de <strong>la</strong> cad<strong>en</strong>a crítica<br />
10<br />
Comunicación y docum<strong>en</strong>tación<br />
Se trata de evaluar un proyecto a <strong>su</strong> fi nalización y docum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s experi<strong>en</strong>cias (bu<strong>en</strong>as y ma<strong>la</strong>s) <strong>para</strong> t<strong>en</strong>er<strong>la</strong>s <strong>en</strong><br />
cu<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> proyectos posteriores.<br />
Han de considerarse tres etapas difer<strong>en</strong>tes:<br />
1 TERMINACIÓN DEL PROYECTO<br />
2 ANÁLISIS POST-MORTEN<br />
3 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO<br />
Figura 3.8. Actividades <strong>para</strong> p<strong>la</strong>nifi car proyectos<br />
Figura 3.9. Fin y revisión del proyecto<br />
- Tratami<strong>en</strong>to administrativo<br />
- P<strong>la</strong>n de seguimi<strong>en</strong>to posterior<br />
- Recogida de información de los miembros<br />
- Autocrítica<br />
- Experi<strong>en</strong>cias <strong>para</strong> futuros proyectos<br />
- Tecnologías de <strong>la</strong> información y <strong>la</strong><br />
comunicación
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