Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en ... - Garraioak

Como hemos descrito anteriormente, los equipos de innovación serán los encargados de materializar los proyectos
de innovación, existiendo tantos equipos de innovación como líneas defi nidas en el plano estratégico. Así pues, los
resultados del plano operativo son los resultados de la ejecución o implementación de los proyectos de innovación
y el aprendizaje asociado a todo el proceso.
5.3 Herramientas software
Como se ha comentado anteriormente, el modelo domINNO para la gestión de la innovación tiene como
complemento una herramienta informática, la cual ayuda y facilita dicha labor. Esta herramienta está dividida en tres
portales principales:
• Portal del Plano Estratégico, diseñado para que lo utilice el comité de innovación.
• Portal del Plano Operativo, diseñado para apoyar a los grupos de proyecto.
• Portal de herramientas de generación de ideas, diseñado para que este disponible para ambos.
5.3.1 Portal del Plano Estratégico
En el Plano Estratégico (comité de innovación) se defi nirán y gestionarán las aspiraciones de la empresa en cuanto a
su actividad de innovación, para lo que se han defi nido los siguientes apartados:
• Inicio:
página de inicio con enlaces a los diferentes apartados.
• Documentos:
almacenamiento y gestión de documentos.
• Vigilancia Tecnológica:
almacenamiento y publicación de información interesante para la toma de decisiones.
• DAFO:
realización y almacenamiento del análisis DAFO.
• Ideas de proyectos:
almacenado y selección de ideas de innovación.
• Proyectos:
listado de proyecto de innovación.
Generación
Estrategia De Innovación
Selección
de ideas > de ideas >
Organización y Cultura
PLANO ESTRATÉGICO
Implementación
Implementación
RESULTADOS
Equipos de
Innovación
Líneas eas de
Innovación ovación
Capacitarse
Figura 5.5. Vista del plano estratégico
Capacitarse
5_Modelo domINNO
57