Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en ... - Garraioak
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<strong>Guía</strong> <strong>práctica</strong> <strong>para</strong> <strong>abordar</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> y <strong>su</strong> <strong>gestión</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas del sector de <strong>la</strong> edifi cación resid<strong>en</strong>cial<br />
42<br />
FASE 1: Defi nición de <strong>la</strong> ag<strong>en</strong>da de <strong>innovación</strong><br />
Los pasos a dar son los sigui<strong>en</strong>tes:<br />
Explorar y Refl exionar<br />
Perfi l de Negocio<br />
Defi nir<br />
Líneas de actuación<br />
Concretar<br />
P<strong>la</strong>n de acción<br />
FASE 2: Desarrollo de los proyectos de <strong>innovación</strong><br />
Implem<strong>en</strong>tación de proyectos de capacitación<br />
Son aquellos que cumpl<strong>en</strong> los sigui<strong>en</strong>tes requisitos:<br />
REQUISITO DESCRIPCION<br />
SENCILLO<br />
MEDIBLE<br />
AUTOCONTENIDO<br />
Cambios de carácter radical <strong>en</strong> los ámbitos de <strong>innovación</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa: Producto/<br />
Servicio, Proceso, Mercado, Organización<br />
Con indicadores cuya medición permita comprobar que <strong>la</strong> transformación deseada<br />
se ha producido con éxito<br />
El equipo debe de disponer tanto del conocimi<strong>en</strong>to como de <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia<br />
precisos <strong>para</strong> <strong>la</strong> resolución de los problemas que se p<strong>la</strong>ntean<br />
RESULTADOS Re<strong>su</strong>ltados con un valor reconocible por algún grupo de interés de <strong>la</strong> empresa.<br />
TIEMPO<br />
Explorar y Refl exionar<br />
Perfi l de Innovación<br />
Proceso de<br />
Refl exión<br />
INNOVACIÓN<br />
SISTEMÁTICA<br />
INNOVACIÓN<br />
SISTEMÁTICA<br />
Defi nición<br />
Ag<strong>en</strong>da<br />
Innovación<br />
Se trata de conocer <strong>la</strong>s c<strong>la</strong>ves de de cada negocio e id<strong>en</strong>tifi car los<br />
retos que se p<strong>la</strong>ntean <strong>en</strong> el corto y medio p<strong>la</strong>zo<br />
Se trata de conocer el pot<strong>en</strong>cial actual de <strong>la</strong> empresa <strong>para</strong> introducir<br />
innovaciones <strong>en</strong> los ámbitos de producto/servicio, proceso, mercado y<br />
organización de forma sistemática.<br />
Las preguntas que guían este análisis son:<br />
¿Qué consideración ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> estrategia de <strong>la</strong> empresa?<br />
¿Cual es pot<strong>en</strong>cial de <strong>la</strong> empresa <strong>para</strong> introducir innovaciones?<br />
¿Que innovaciones ha realizado <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> los últimos años <strong>en</strong><br />
proceso, producto/servicio, mercado y organización?<br />
¿Cómo mide <strong>su</strong>s re<strong>su</strong>ltados?<br />
¿Se han establecido objetivos indicadores y mecanismos <strong>para</strong> medir los<br />
re<strong>su</strong>ltados de <strong>la</strong>s innovaciones logradas?<br />
Se trata de defi nir <strong>la</strong>s líneas de actuación que debe acometer <strong>la</strong> empresa<br />
<strong>para</strong> dar respuesta, at<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do a <strong>su</strong> Perfi l de Innovación, a los retos<br />
id<strong>en</strong>tifi cados <strong>para</strong> cada negocio.<br />
Se trata de defi nir proyectos que, d<strong>en</strong>tro de un P<strong>la</strong>n de acción, dan<br />
cobertura <strong>su</strong>fi ci<strong>en</strong>te <strong>para</strong> <strong>la</strong> consecución de los objetivos establecidos<br />
<strong>para</strong> cada una de <strong>la</strong>s líneas de actuación.<br />
Figura 4.9. Esquema de <strong>la</strong> defi nición de <strong>la</strong> ag<strong>en</strong>da<br />
Realizado <strong>en</strong> un espacio de tiempo corto (m<strong>en</strong>os de 3 meses) y con un con<strong>su</strong>mo<br />
reducido de recursos (no más de 8 reuniones).<br />
Desarrollo<br />
Ag<strong>en</strong>da<br />
Innovación
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