Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en ... - Garraioak

4.1 Introducción
Como ya fue indicado en apartado 1.3, no existen por el momento referencias a nivel europeo y/o mundial que
normalicen una sistemática para la Gestión de la Innovación en las organizaciones.
En este contexto, el objeto del presente apartado de la guía, es mostrar diversos modelos conocidos en el entorno
de la CAPV que ilustren al lector sobre el modelo que mejor se adapte a su organización y situación respecto al
proceso de innovación.
Previamente al inicio del apartado y con el objetivo de conocer mejor sus bases, se revisa la historia de los modelos
de gestión de la innovación pudiendo analizarse la evolución que han ido sufriendo a lo largo de los últimos años.
Una vez revisado el historial, se exponen algunos de los modelos editados por el momento en el entorno de la CAPV,
por determinados organismos públicos para impulsar la innovación en las organizaciones de sus correspondientes
ámbitos de actuación.
Los aquí expuestos han sido impulsados por la Consejería de Industria, Comercio y Turismo del G.Vasco y gestionado
por la SPRI y por el Departamento de Innovación y Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia,
gestionado por la agencia BAI.
En ambos casos van asociados a distintos programas de ayudas, no siendo objeto de la presente guía la descripción
de los mismos.
Señalar en este sentido, que también por parte de las Diputaciones Forales de Gipuzkoa y Araba se impulsa la
Innovación a través de los correspondientes programas de ayudas vigentes en cada momento, no obstante y por el
momento, dichos programas no llevan asociados metodologías específi cas propias para la gestión de la innovación
susceptibles de exponer en el presente capitulo de la guía.
Por ultimo, no nos podemos olvidar de la norma UNE 166.002 como único referencial estándar existente por el
momento para la implantación de un Sistema de Gestión de la innovación en el ámbito estatal.
4.2 Principales modelos del proceso
de innovación
4_Tipologías de modelos para la gestión de la innovación
El término innovación tiene diversas acepciones en función de los enfoque tratados por los autores que han tratado
de acuñar una defi nición al término. Una de las defi niciones más comunes considera la innovación en términos de
proceso. Al designar, la innovación, un proceso, presenta entradas, trasformaciones y salidas.
Para describir o estudiar el proceso que tiene lugar hasta llevar una invención al mercado se han aportado varios
modelos por diversos autores (ver tabla 4.1) que permiten entender el camino seguido y las fases que intervienen
en el mismo, no existiendo un modelo explicativo claro y defi nitivo sobre el camino que tiene lugar desde que surge
una invención hasta que ésta alcanza el mercado. Todos los modelos recogidos en la literatura presentan carencias e
interrogantes, hasta el punto de que algunos autores concluyen que hasta la fecha no se ha desarrollado un modelo
del proceso de innovación generalizable (Forrest, 1991; Hobday, 2005).
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