Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en ... - Garraioak

3.1 La innovación en la empresa
En la medida que el entorno del mercado y la tecnología de la empresa es cada vez más difícil de prever, se hace
necesario realizar un ejercicio de refl exión periódico para defi nir las líneas de trabajo futuras. En general los modelos
para la gestión del proceso de innovación, se estructuran en cuatro pasos fundamentales:
1_Organización
y asignación de
responsabilidades
2_Identifi car
la capacidad de
innovar
3_Análisis de
escenarios y
focalizar estrategias
Figura 3.1. Esquema general de la implantación
En todo proceso de Innovación debe existir una componente de creatividad, en la que el objetivo sea fomentar la
aparición de ideas, no restringidas al ámbito de las operaciones habituales; junto a un componente de estrategia
(focalización), para seleccionar aquellas ideas (proyectos de innovación) en línea con la visión de futuro de la
empresa. Se trata de un proceso de divergencia y convergencia de ideas que ha de tener un responsable y que
culmine con la selección y ejecución de proyectos concretos de innovación.
EL PROCESO DE INNOVACION ES UNA INTERACCION CONSTANTE ENTRE
DIAGNOSTICO Y ESTRATEGIA, ENTRE CREATIVIDAD Y FOCALIZACIÓN
QUE HA DE GENERAR CONTINUOS PROYECTOS DE FUTURO
Una vez realizado el ejercicio de refl exión interna, obtendremos una radiografía del estado actual del proceso de
innovación de la empresa desde el punto de vista de su situación respecto a las prácticas ideales y/o a buenas
prácticas conocidas.
A su vez los cuatro pasos arriba indicados, se pueden desglosar en las siguientes etapas:
3_El proceso de innovación
4_Ejecución
de proyectos de
innovación
El objeto de realizar un autodiagnóstico es compartir y discutir diferentes puntos de vista entre los directivos y
técnicos de la empresa, para detectar la capacidad innovadora de la organización
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