Quinto Informe de Labores de la SENER - Secretaría de Energía

en 6% el gasto de operación y el 5% en otros gastos, por lo que para lograr mayor eficiencia, se automatizó
el proceso de pago de nómina centralizada con la Tesorería de la Federación.
Asimismo, se ha implementado la utilización de programas vinculados con las globalizadoras, para
realizar con mayor eficiencia los trámites ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la
Secretaría de la Función Pública (SFP) en materia de registros presupuestarios y contables y de recursos
humanos, respectivamente, logrando la disminución de gastos inherentes a la gestión que realizan los
servidores públicos, así como la adopción de mejores prácticas de operación de la Oficialía Mayor.
Eficiencia en la operación y el gasto de las dependencias
En el marco de las acciones para dar cumplimiento a los ordenamientos emitidos por la SHCP, al cierre de
2010 la SENER cumplió a nivel Ramo con una reducción de 97.3 millones de pesos, de los cuales 67.2
millones de pesos fueron Servicios Personales y 30.1 millones de pesos en Gasto de Operación y
Administrativo. En cumplimiento all Programa Nacional de Reducción de Gasto Público, se llevaron a cabo
acciones que permitieron la reducción del gasto de operación por un monto de 4.8 millones de pesos.
Ingresos
Conforme a lo que previenen los Artículos 7 de la Ley Federal de Derechos, 10 y 11 de la Ley de Ingresos
de la Federación para el ejercicio fiscal 2011, la SENER realizó los cobros correspondientes por
aprovechamientos del trámite de revisión, análisis y dictamen de las solicitudes de permisos de exploración
superficial y de asignación petrolera, a que se refieren los artículos 11 y 12 del Reglamento de la Ley
Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo Petrolero.
El importe de los ingresos obtenidos durante 2010 ascendió a 165.6 millones de pesos y en el primer
semestre de 2011 se recaudaron 150.4 millones de pesos, estimando percibir al cierre del ejercicio
aproximadamente 160.6 millones de pesos.
Profesionalización del Servicio Público (Servicio Profesional de Carrera)
La SENER ha impulsado de manera comprometida las acciones relativas al Servicio Profesional de Carrera
con la finalidad de lograr la profesionalización de todos sus servidores públicos, situación que se sigue
reflejando en el mayor número de plazas ocupadas por servidores públicos de carrera, respecto a años
anteriores.
Se ha realizado una continua revisión y actualización de los perfiles y descripciones de puestos para
adecuarlos a las nuevas necesidades y demandas de servicios de la Secretaría, así como contar con una
estructura organizacional de forma congruente con el quehacer de los servidores públicos, alineando con ello
los objetivos institucionales a las estrategias y políticas gubernamentales.
Por su parte, las acciones en materia de reclutamiento y selección continuaron privilegiando los
principios de legalidad, calidad, imparcialidad y competencia por mérito, además de actuar bajo estricta
transparencia y confidencialidad, lo cual permitió lograr en octubre de 2010 la certificación del proceso de
Ingreso de Recursos Humanos mediante el Servicio Profesional de Carrera, bajo la Norma ISO-9001:2008,
al tiempo de consolidar la aplicación eficiente del Sistema del Servicio Profesional de Carrera en la Secretaría,
con lo que se fortalece de manera contundente el control y la transparencia en su ejecución.
A fin de instrumentar una Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) más eficiente, se llevaron a
cabo acciones importantes en el uso de la tecnología y las políticas de ahorro, por lo que se determinó la
estructura de un catálogo de funciones para orientar a los servidores públicos, a fin de contribuir a que la
recepción correcta de las cédulas de DNC presentara un 20% de incremento respecto de lo reportado en la
DNC 2008-2009. En este sentido, también se redujeron tiempos de captura de 15 a sólo 5 minutos.
Con la finalidad de dar mayor claridad al proceso de capacitación, ahora los servidores públicos tienen la
posibilidad de darle seguimiento a su desarrollo, mediante la consulta directa de la programación de sus
cursos, sus resultados, la calificación obtenida y otros indicadores relevantes, así como un histórico que
abarca desde el 2007. Con estas acciones se redujeron costos en papelería y otros gastos de operación y se
otorga un servicio de mayor calidad a los servidores públicos, guardando en todo momento la
confidencialidad y transparencia para los datos personales.
Se ejercieron 104 cursos de capacitación a favor de 1,415 participantes; en 2010 se incrementó el
número de servidores públicos capacitados en 70.2% con respecto de 2009 y se certificaron 22 servidores
públicos que obtuvieron su nombramiento como servidores públicos de carrera titulares.
100 Quinto i n f o r m e d e l a b o r e s