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ESTUDIO DE CASO
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07/12/2010
todas, las reuniones mensuales del comité y en la promoción activa de los
acuerdos tomados. Puede afirmarse que estas instituciones gubernamentales, no
gubernamentales, asociaciones ciudadanas, y sobre todo, las personas que las
representan, son miembros clave para el CACH.
El interés de todos los miembros activos del CACH en el núcleo de organizaciones
con asistencia permanente se explica por el hecho de que la misión del comité
coincide, en gran parte, con los respectivos propósitos y metas de esos
organismos. En proporción, dado que son ocho organismos, constituyen la tercera
parte del promedio normal de asistencia a las reuniones mensuales, de tal manera
que constituyen un núcleo permanente en el CACH. Entre éstas entidades, las
instituciones y organizaciones no gubernamentales son: ADEL, CORDES, Diócesis de
Chalatenango, FUNDAMUNI, FUNPROCOOP y ASECHA como organización de la población.
DGRNR y PROCHALATE son las dos entidades gubernamentales que participan en el
núcleo que demuestra interés permanente.
Además de este núcleo con permanente interés, otras nueve entidades han asistido
de manera regular a casi la mitad, o en todo caso, nunca a menos de la tercera
parte de las reuniones, constituyendo un círculo de concurrencia constante, que
incluye organismos que han participado en la solución concreta de problemas
emergentes y que aportan a las metas generales del CACH. Los organismos que
participan en esta modalidad son: ASAPALMA, Banco de Fomento Agropecuario -BFA-,
CONAMUS, FUNDALEMPA, IICA-Laderas, INFRAMS, Ministerio de Educación, Saneamiento
Ambiental (del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social) y la Policía
Nacional Civil -PNC-.
Entre las entidades que constituyen el núcleo permanente y el círculo de
concurrencia constante, se reúne a más de la tercera parte del total de los
organismos que participan en el CACH, en cualquiera de sus tres modalidades.
Las demás entidades, alrededor de veinte y cinco en total, constituyen las dos
terceras partes de la concurrencia total, y reconocen en el CACH un espacio de
concertación y coordinación de esfuerzos en el cual han ofrecido o recibido
aportes concretos, o al menos, han expuesto las condiciones de su trabajo, con el
propósito de que los demás organismos y, a través de ellos, la población en
general, conozcan los servicios que ofrecen, las capacidades técnicas de
resolución y los procedimientos para entrar en contacto cuando se estime
oportuno.
A partir de dicha estructura flexible, el CACH ha implementado acciones de
protección al medio natural y de promoción del desarrollo sostenible a nivel
local, con lo cual, también ha contribuido directamente a la reducción de la
pobreza.
1.4. Productos logrados por el CACH como alianza para el desarrollo
local sustentable y para la reducción de la pobreza.
La estructura flexible del CACH ha posibilitado que las entidades reunidas en el
comité orienten y ejecuten esfuerzos en tres líneas de actividades:
(1) la planificación estratégica del desarrollo ambiental del
departamento;
(2) la gestión de recursos financieros e institucionales para que sean
invertidos en el departamento de Chalatenango; y
(3) la atención directa a problemas emergentes.
En estas líneas de actividad el CACH avanzó más allá de reuniones.
A continuación se examinan las actividades del CACH en cada una de esas tres
líneas, detallando el aporte de cada uno de los miembros y explicando como está