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Sistemas complejos y gestión ambiental: - ERA

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Compensación por servicios <strong>ambiental</strong>es<br />

Actualmente se está llevando a cabo un proceso muy interesante de formulación<br />

de un instrumento de gestión <strong>ambiental</strong>. Para el CBMM este proceso se<br />

aborda en el documento “Elaboración de la estrategia regional de compensación<br />

por prestación de servicios <strong>ambiental</strong>es en el área del Corredor Biológico<br />

Mesoamericano México. Fase 1. Diagnóstico de instrumentos legales y de política<br />

pública; informe final, mayo 2006, por María Zorrilla Ramos”.<br />

Los servicios <strong>ambiental</strong>es se pueden dividir en cinco tipos siempre y<br />

cuando no se pierda de vista que generalmente van interrelacionados:<br />

1. Servicio hídrico.<br />

2. Captura de bióxido de carbono.<br />

3. Paisaje.<br />

4. Conservación de la biodiversidad.<br />

5. Mitigación de los efectos de desastres naturales.<br />

Los mecanismos de compensación por servicios <strong>ambiental</strong>es tienen la<br />

virtud de que términos como “sociedad”, “interés público”, “beneficio social”,<br />

“riqueza pública”, que se prestan a ser utilizados con ambigüedad, adquieren un<br />

significado específico que puede llegar a precisarse con nombres y apellidos.<br />

En el proceso de establecerse se identifica a los demandantes o beneficiarios<br />

y a los dueños u oferentes. Los primeros son los que le dan un valor al<br />

servicio que se genera en la propiedad de los otros. El proceso demanda de un<br />

intermediario pues implica un proceso de negociaciones para alcanzar acuerdos<br />

que sean satisfactorios para ambas partes.<br />

La articulación de los mecanismos de compensación requiere considerar<br />

al menos seis preguntas:<br />

1. ¿Qué se paga?<br />

2. ¿Quién paga?<br />

3. ¿A quién se le paga?<br />

4. ¿Cuánto y cómo se paga?<br />

5. ¿Cuáles son los términos del monitoreo y la evaluación?<br />

6. ¿Cuáles son los mecanismos de salida?<br />

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