Plan de Innovación Puebla - amecafé

Hay un sinnúmero de actores sociales, con capacidad de liderazgo yreconocimiento moral.4.3.2.2 Debilidades La mayoría de las plantaciones son viejas. Bajas densidades por unidad de superficie. Falta de organización local y regional. Falta de caminos saca cosecha. Suelos erosionados por uso irracional de agroquímicos. Deficiente manejo de viveros. Calidad heterogénea del producto. Organización deficiente. Bajos rendimientos por unidad de superficie. No se cuenta con los documentos necesarios para calificar a algún tipo definanciamiento. Recursos insuficientes para realizar inversiones fijas. Falta de conocimiento para poder tener acceso a los apoyosgubernamentales Escases de capital económico para la fertilización de los cafetales Hay predios dedicados a la actividad, que se encuentran semiabandonados Comercialización de café de manera individual Presencia de productores que no realizan el manejo integral de plagas yenfermedades. No se hacen viveros para producir planta para arboles de sombra No se tienen las capacidades para producir abonos orgánicos No se hacen giras de intercambio de experiencias No hay la capacidad para poder innovar tecnológicamente.4.3.3 Identificación de la problemática y priorizaciónLa identificación de la problemática que se tiene en la producción primaria de café,es una de las actividades que emanan de los talleres de Diagnóstico RápidoParticipativo, el cual se realizó con productores y en sus comunidades, para lapresentación de dicha problemática priorizó primero a nivel regional, haciendo elcálculo del Factor de Importancia Regional (FIR), por cada problema identificado;para posteriormente hacer un análisis y priorización de la problemática Estatal.51