Investigación de incendios en vehículos - Revista Cesvimap

C O N S U L T O R Í Asistemas que estamos utilizando parallevar a cabo nuestro proceso productivo.n Existe una adecuada comunicación entrelos equipos informáticos de las diferentesáreas: recepción, jefe de taller, recambios,departamento de administración, etc. pararealizar una adecuada y rentableexplotación de toda la información.n Tenemos una herramienta para larealización de presupuestos que posibilitereflejar con exactitud todas lasoperaciones a realizar y, por lo tanto, afacturar posteriormente. Disponer de unpresupuesto completo, exacto y detalladoes el primer paso crítico para organizartodo el proceso productivo, a la vez que esuna eficaz herramienta de venta, alcontribuir a explicar al cliente todo lo quevamos a hacer por su vehículo.n En lo relacionado con los materiales yproductos debemos valorar su coste frente asu rendimiento, no quedarnos simplementeen su precio. Existen productos que aportanganancias apreciables tanto en tiempo comoen materiales, aparejos en escala de grisesque facilitan la cubrición de la posterior capade color, siendo necesario aplicar menosmanos; pistolas que presentan una mejortransferencia de producto, rentabilizando elconsumo de pintura, sistemas depreparación de pintura con un impactodirecto en la reducción de los tiempos ainvertir en la posterior limpieza de laspistolas; productos específicos deenmascarado que ahorran pasos y facilitanlas posteriores labores de desenmascarado,etc.n Implantar herramientas que permitendeterminar la cantidad exacta de pintura apreparar para el pintado de cada dañoelimina las subjetividadestradicionalmente existentes en esta tarea.Esto aportará un beneficio doble, al evitar,por un lado, el desperdicio directo dematerial y, por otro, el coste que supone laposterior gestión de los residuosgenerados.Se trata de medir para conocer y podertomar las decisiones más adecuadas.Gestión de procesosDisponer de unos procedimientos estándaren aquellas áreas clave del taller comogestión y organización, comunicación,procesos de reparación, control de calidad yrelación con los proveedores, etc, ofreceráconsistencia, al contar con tareas quesiempre se realizarán correctamente paracumplir con las expectativas del cliente.Conviene tener presente lo siguiente:n Una planificación deficiente dará lugar aesperas por falta de trabajo, información orecambio, esperas que supondráninterrupciones en el proceso productivo,penalizándolo. En algunos casos hace queel operario deba trabajar en otro vehículo,y cada vez que se detenga y se retome unareparación se está ralentizando el procesoy aumentando los costes. A su vez, seproduce un aumento de coches “muertos”,ocupando un lugar muy valioso en el taller.n A la hora de gestionar el recambio ¿cómose hace el pedido?, ¿cómo se reciben ycomprueban las piezas?, ¿cómo se identificancon una orden de reparación y se almacenancorrectamente hasta que son necesitadas enel proceso productivo? ¿Se cuenta con elpequeño material como grapas, desde elprincipio de la reparación o se corre abuscarlas antes de la llegada del cliente?n Incluir también en el proceso a losproveedores, acordando la forma desuministro del recambio: lo que senecesita y cuándo se necesita.n Una buena comunicación en laasignación de los trabajos, y ante laposible necesidad de ayuda por parte deltécnico durante la fase de reparación,evitará ausencias del puesto de trabajotratando de buscar a alguien en quienapoyarse.w Paragolpes bien dispuestosEL PRIMER PASO PARALA ELIMINACIÓN DEIMPRODUCTIVIDADESES DETECTARLASCESVIMAP 7457