Minería responsable - Barrick Gold Corporation

EMPLEADOSaproximadamente el 33% de nuestrosempleados de 17 propiedades estabacubierto por acuerdos de negociacióncolectiva. Aproximadamente la mitadde nuestros empleados sindicalizadosse encuentra en la región AustraliaPacífico. La huelga o un paro es unaparalización del trabajo que esperamosse eviten manteniendo líneas decomunicación abierta y efectiva entre lagerencia y los trabajadores. Barrick notuvo huelgas o paros por una duraciónsuperior a una semana en el 2010. Sinembargo, 3 de nuestros contratistassí experimentaron huelgas: 2 en elproyecto Pueblo Viejo durante 8 días y1 en el proyecto Pascua-Lama en Chile/Argentina durante 7 días.Cierre de la Mina y EmpleadosEl cierre de la mina puede dar comoresultado desvinculaciones y transferencias;puede ser inquietante para losempleados y sus familias. Para ayudara los empleados a aclimatarse duranteesta transición, la planificación delcierre en nuestras operaciones incluyeLos programas para aprendicesincluyen soldadura y otros oficios.ayuda a los empleados a identificaroportunidades de carrera y planes detransición nuevos según corresponda.En lo posible, podemos ofrecer laoportunidad de continuar en otrasoperaciones de Barrick. En algunasregiones, podemos ofrecer serviciosde reorientación profesional o outplacemento ayudar en la elaboraciónde curricula vitae y estrategias paraencontrar trabajo.Desarrollo de la CarreraLas oportunidades de desarrollo personalson un beneficio importante queentregamos a nuestros empleados. Losprogramas de desarrollo de habilidadesy pasantías están, en general,disponibles en nuestras faenas. Entrelos programas clave de la compañíase incluye Liderazgo con Coraje enSeguridad, Programa de Desarrollopara los Supervisores, Programasde Desarrollo Técnico y ProfesionalCompass, Conducción Segura, aprendizajea distancia de CI (MejoramientoAunque la minería es una industriaen que predominan los hombres,acogemos la integración de lasmujeres a nuestra fuerza laboral.Continuo) y Administración deProyectos en Acción (PMA, por sussiglas en inglés). A nivel regional, otrosprogramas elogian nuestro curriculumglobal y se han diseñado para abordarlas capacidades del mercado local ylas exigencias legales. Ejemplos deesos programas son: programas deCertificación de Supervisor y Gerentesen Minería en Australia Occidental, elPrograma Gap para Graduarse comoIngeniero en Argentina y el Programade Gestión Intermedia en África. Todosestos programas son reflejo de una brechaen las habilidades que se requierenpor nivel o una exigencia legal.Además, en muchos casos, se entregaun reembolso por concepto de tuiciónpara educación fuera de la faena relacionadacon el trabajo. Esto varía decursos para obtener un título universitarioo cursos técnicos breves a cursosde computación de 1 ó 2 días.En el 2010, Barrick impartió 1,1 millónde horas de capacitación en asuntosambientales, de salud, seguridad yrespuesta ante emergencias a losempleados y más de 360.000 horasa los contratistas. Los empleadostambién completaron más de 1,2 millonesde horas de capacitación técnica,profesional y de liderazgo, con el apoyode Barrick, tanto en la faena comofuera de ella.Manejo de las Habilidades yAprendizaje a lo Largo de la VidaBarrick cree en el aprendizaje a lo largode la vida y que nuestros empleadospueden tener múltiples carrerasen nuestra organización. Nuestroprograma de desarrollo de la carrera,conocido como Compass, incluye rutasde carrera, programas de desarrollo yrecursos de apoyo al desempeño queResumen del Informe de Responsabilidad 201023