Minería responsable - Barrick Gold Corporation

SOCIEDADApoyar la construcción de capacidadesde nuestros proveedores locales yregionales puede aumentar la sustentabilidadeconómica de los negocioslocales más allá del período de vidade la mina. Por ejemplo, el Grupo IPIen Papúa Nueva Guinea ha crecidoen forma exitosa desde que era unproveedor pequeño hasta convertirseen una empresa nacional, que actualmenteha diversificado sus negociosa los servicios de alimentación ycatering, bodegaje y almacenamiento,y transporte y traslado en camiones.En el 2010, gastamos 6,3 billones o milmillones en bienes y servicios locales yregionales.Entre las actividades importantes de desarrollo de infraestructura se incluye laconstrucción de escuelas y centros de salud.Empleo LocalEl empleo es un beneficio potencialdirecto de una operación minera y, porlo general, una expectativa clave delas comunidades locales. Barrick se hacomprometido a contratar fuerza laborallocal. El empleo local aumenta losbeneficios positivos netos a las comunidadesen que tenemos operacionesaumentando las habilidades y proporcionandoingresos. Barrick cosechabeneficios positivos también; contratara personas del lugar puede proporcionarnospotencialmente ahorrossignificativos de costos en alojamientoy transporte que se podrían necesitarpara los empleados no locales.Reclutamos la gran mayoría de loscandidatos para un empleo de las áreaslocales y regionales cerca de nuestrasoperaciones. Por ejemplo, cada minade ABG está implementando mecanismospara permitir la maximización delas oportunidades de empleo locales,como la cooperativa de la comunidadlocal de Bulyanhulu (Ibuka). ABGtambién ha desarrollado programaspara ayudar a los miembros de lacomunidad local a adquirir las habilidadesnecesarias para tener empleoen la industria minera. En el 2011, ABGtendrá un programa inicial de alfabetizacióna nivel de enseñanza básicapara adultos en las comunidades en losalrededores de la mina Buzwagi, dondetener un nivel de alfabetización básicoes un requisito para el trabajo.El personal de la gerencia seniorregional se contrata, en lo posible,de las comunidades o países en quetenemos operaciones. Pero en algunasregiones no hay personas calificadas anivel local y las contratamos fuera dela región. En el 2010, la cantidad deexpatriados en nuestras operacionesvarió a nivel regional, pero a nivelglobal representó poco más del 4% denuestros empleados.Desarrollo de InfraestructuraBarrick cree que es decisivo compartirlos beneficios de la minería con lascomunidades, regiones y países enque tenemos operaciones. Una formade hacerlo es aportando a la construccióny mantención de la infraestructuralocal. Para Barrick, entre lasáreas importantes de desarrollo de,e inversión en, infraestructura está laconstrucción de colegios y clínicas yla construcción de servicios locales,como abastecimiento de agua, deelectricidad y los proyectos de alcantarillado.Lo que construimos dependede las necesidades de las personas ylas comunidades locales. Por ejemplo,en los últimos años, ABG ha invertidomás de $100 millones en la ampliaciónde la red eléctrica nacional a nuestrasfaenas, lo que ha dado acceso por lotanto a localidades vecinas a lo largo dela ruta. La introducción de la electricidadha ayudado a reforzar los serviciosbásicos, como salud y educación enlas comunidades locales y ha significadouna mayor cantidad de negociospequeños en las localidades. En el2010, a nivel global, invertimos más de$27 millones en iniciativas comunitariasy desarrollo de infraestructura.Resumen del Informe de Responsabilidad 201065