Minería responsable - Barrick Gold Corporation

SOCIEDADfocalicen en el desarrollo sustentablede largo plazo.Por ejemplo, la mina Porgera enPapúa Nueva Guinea da apoyo a laAsociación de Mujeres del Distritode Porgera (PDWA, por sus siglas eninglés), entregando apoyo financiero yen infraestructura para una cantidad deiniciativas. Una de esas iniciativas es elEsquema de Microcrédito, que permitea las mujeres formar sus propiasempresas de negocios, creando a la vezcapacidad financiera independiente yuna fuente de ingreso sustentable. A lafecha, más de 228 mujeres han hechouso de la ventaja de las instituciones depréstamo con una tasa de devolucióndel 95%.Contribuciones Económicas a lasComunidades y PaísesAdemás de los vastos programasde construcción de capacidades, elaporte económico directo de Barricka las comunidades y gobiernos dondeValor total agregado(en millones de dólares)Donaciones 1.760Iniciativas comunitarias 1.680e infraestructuraAlianzas y auspicios 3.990Becas 2.260tenemos operaciones es considerable.Incluye los sueldos y beneficios de losempleados, los impuestos y royaltiesque se pagan a los gobiernos, lacompra de bienes y la prestación deservicios de los proveedores locales yregionales, donaciones a institucionesde caridad, becas, apoyo a las iniciativasde la comunidad y el desarrollode infraestructura no minera. En el2010, Barrick aportó $9,7 billones omil millones a las economías localesy regionales/nacionales de los paísesdonde tenemos operaciones.SueldosBarrick hace negocios en muchospaíses y, por lo general, paga sueldos yotorga beneficios relacionados con lascondiciones económicas de la región.Pagamos más que el sueldo promedioen los países en que tenemos operaciones.El sueldo en los niveles inicialeses mucho más alto que el sueldomínimo en cada país en que tenemosoperaciones, excepto en Tanzania,Barrick paga sueldos competitivosen todos los lugares en que tieneoperaciones.donde está ABG. Hubo un cambio enla legislación en el 2009 y significaque nuestro sueldo en el nivel inicialpara Tanzania es ahora igual al sueldomínimo que establece la legislación.Los beneficios que se otorgan sonconsistentes con las normas culturalese incluyen un grupo central de beneficiosde atención de salud en todaslas operaciones y beneficios regionalesno centrales. Los beneficios nocentrales están determinados en partepor las prácticas de competencia y lasnecesidades locales, y pueden incluirjubilación por edad y otros programasde retiro, licencia de maternidad opaternidad y programas de asistencia alos empleados. En el 2010, los sueldosy los beneficios arrojaron un total de$1,7 billones o mil millones.Adquisición de Bienes y ServiciosLocales y RegionalesBarrick prefiere adquirir bienes yservicios a nivel local o regional enlo posible. Sin embargo, por ser unacompañía minera, tenemos que comprarequipos cuyo costo capital es alto(camiones, palas, molinos, etc.) y lamayoría de los reactivos a granel dondeestén disponibles. Esto es, la mayoríade las veces, fuera de las áreas localeso regionales en los países en vías dedesarrollo. En el 2010, seguimos ampliandonuestros programas de desarrollode los proveedores locales, cuyoobjetivo es estimular el crecimientoeconómico y crear oportunidades denegocios en las comunidades en quehabía pocas oportunidades económicasanteriormente. Estos programas estándiseñados para generar beneficios denegocios y desarrollo sustentable a lascomunidades locales aumentando lacapacidad de los proveedores locales.Resumen del Informe de Responsabilidad 201064