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REVOLUCIÓN LOGÍSTICA“Una vez que tenemos en claro la conceptualizacióndel problema logístico identificamos dos elementosimportantes de la logística como son la Red Logística y elCosto total para ser competitivos realmente.”Competitividad en LogísticaPOR GUILLERMO VEGA ARMENTA*Actualmente la globalización orilla a todos los sectores productivosa evolucionar día a día para poder ser competitivos, esto comoconsecuencia de la gran competencia combinada con la demanday las exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad,rapidez, funcionalidad y bajos costos tienen en una gran revolucióna grandes, medianas y pequeñas empresas. Como ejemplo, encuanto al desarrollo de la Industria podemos decir que en los últimostiempos se han logrado grandes beneficios, los cambios másrelevantes en ella son: especialización y complementación de lasáreas funcionales de las empresas, alianzas estratégicas, relacionesmás estrechas con los proveedores y la ampliación de mercados.Por tanto, es elemental en la organización estructurar lasáreas funcionales de la empresa, sin dejar atrás la importancia deltrabajo en equipo.Con esto, el principal problema que enfrentan las empresas es elcómo diseñar y llevar a cabo una estrategia efectiva de logística.Conceptualización de la Logística. El entorno en el queactualmente compiten las empresas de todo tipo manifiesta algo que esconstante, en este caso es el cambio que experimentan las empresas anivel mundial. La diferencia se presenta como un reto para todas aquellasunidades productoras que pretenden interactuar de manera exitosa.Sin embargo tienen que adaptar sus estructuras para conseguir suspropósitos.El punto de partida para enfrentar el cambio es el análisis responsablede lo que pasa en torno a la empresa. No podría considerarseque la misma pudiera interactuar exitosamente si la dirección no realizaun análisis de la realidad externa en que interactúa (entorno), yla realidad interna (organización y las personas que la componen).Tanto el entorno como la organización están en constante movimientoy son pocas las empresas que sobreviven a la prueba del tiempo. Hoyen día es indispensable pensar que una empresa pueda sobrevivir sinpresenciar lo que ocurre a su alrededor. La tecnología avanza tan rápidocomo el pensamiento mismo, y la empresa de hoy está obligada aadoptar las innovaciones que se presentan si quiere ser competitiva anivel global.Así tenemos que las unidades económicas que marcan la pautaen liderazgo modernizan sus estructuras permanentemente; sus áreasfuncionales cada vez son más flexibles para dar una respuesta inmediataa las exigencias del mercado, teniendo siempre presente la satisfaccióndel cliente y su fidelidad. La logística viene a jugar un papeltrascendental en dicho propósito y se está convirtiendo en una herramientaque ya forma parte de las estrategias de competencia demuchas empresas mexicanas. Pero nos preguntamos, ¿qué entendemospor logística? Algunas respuestas nos conducen a una realidad queestá al alcance de aquellas empresas que cuentan con un CapitalIntelectual capaz de percibir e incluso marcar la pauta del cambio. “Elconcepto con el cual se dio la aceptación a la logística fue el manejode todas las funciones que faciliten el movimiento de productos y coordinaciónde la oferta y la demanda en la optimización de la utilidad enel tiempo y la producción, para ofrecer el producto adecuado en ellugar preciso con la cantidad requerida en el tiempo justo y a un costoadecuado.La logística, como una herramienta de estrategia competitiva esya aplicada por muchas empresas, obligadas por la gran competenciamundial. Como ejemplo podemos dar a la industria de autopartes,conjuntamente con empresas de mensajería, que aplican en sus procesosde producción, almacenamiento, distribución y entrega, esta práctica.La implementación de esta tecnología se hará cada día más usualen empresas de otros sectores, por los resultados tan efectivos que quienesla aplican están logrando.Hoy en día las empresas medianas y pequeñas se enfrentan agrandes empresas extranjeras, y los empresarios mexicanos no se puedenaislar a los cambios que presenta la situación económica-social yen consecuencia sus organizaciones. La creciente competencia, en combinacióncon la gran demanda y exigencias del consumidor en cuantoa calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puestoen un estado de revolución no sólo a las grandes compañías, sinotambién a las medianas empresas. Partiendo de esta problemática38 T21 I DICIEMBRE 2006