Revista T21 Septiembre 2008.pdf

TRÁNSITO Y LOGÍSTICAinternos de mercancía, detalla Alejandro Ochoa.Esa dinámica motivó hacer modificacionesen su esquema de distribución, por locual aplicaron el principio de logística esbelta,detalla Jorge Malacara gerente regional deProyectos Manufactura Latinoamérica deBaxter, con la intención de encontrar un flujodel producto terminado en función de las necesidadesde consumo.Una de las primeras medidas fue el implementarel esquema de cross dock en los centrosde distribución (Cedis), con ello, se logró una eficienciaen el proceso de almacenaje, y de manteneruna rotación de los medicamentos de unasemana y media en promedio, se redujo únicamentea dos días.Bajo ese precepto operan los Cedis deMéxico, Cuernavaca, Monterrey, Guadalajara,Veracruz, Puebla, Chihuahua y Mérida. En tanto,en los almacenes de Hermosillo y Villahermosa,si bien no se ha reducido a tal grado la rotacióndel producto, ahora es de una semana y media,se mantiene una rotación de semana y mediaque responde a la operación que se mantiene enesa región, pero que está por debajo de los índicesde 1.5 meses con que llegaron a operar, describeLuis Ramón Herrera, gerente de planeacióny exportaciones.Estos procedimientos permiten que se tenganciclos óptimos de entrega del producto, esdecir, ya se cuenta con un conocimiento precisode qué es lo que consumirá cada una de lasregiones, y el material embarcado es el justo parahacer frente a esas necesidades, agrega.Otra de las ventajas que se tiene es en elcaso del transporte. Ahora la solicitud de los equiposse realiza en función del programa de produccióny del material que se sabe saldrá de laslíneas. Con ello, se evitan tiempo muertos enactividades de carga y descarga.En promedio, diariamente salen de estaplanta entre 14 y 16 tractocamiones con dobleremolque, con el material que habrá de entregarseen los cedis y almacenes, para distribuirsede forma planificada a los más de 20 mil pacientesque reciben el medicamento de forma mensualpara continuar con su tratamiento.Según explica Luis Ramón Herrera, desdeel momento en que sale el producto de la plantay hasta el momento en que es aplicado por elpaciente, en promedio transcurren siete días,gracias a las medidas implementadas.Con este modelo, se han reducido 30% loscostos de distribución, mientras que el manejo delos inventarios en promedio se abatió por arribadel 30 por ciento.Además del IMSS, Baxter emplea el modelode entrega a domicilio de las soluciones paraaplicación de diálisis a otros pacientes de organismosdel sector público, como Secretaría deSalud, Petróleos Mexicanos (Pemex) y elInstituto de Seguridad y Servicios Sociales de losTrabajadores del Estado (ISSSTE).