13.07.2015 Views

Nicaragua Informe sobre las necesidades y prioridades ... - Unctad XI

Nicaragua Informe sobre las necesidades y prioridades ... - Unctad XI

Nicaragua Informe sobre las necesidades y prioridades ... - Unctad XI

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Documento de trabajo para fines de discusión. Agradecemos comentarios.NO DEBE SER UTILIZADO DE REFERENCIAconsumidor. Asimismo, establece la prohibición de prácticas anticompetitivas y proponemecanismos de desregulación y readecuación de los marcos regulatorios y del comercio y laeconomía. Uno de los aspectos <strong>sobre</strong>salientes de este anteproyecto de ley es la definiciónespecífica que hace de conceptos como posición dominante de mercado, mercado relevante,agentes económicos, concentración y eficiencia económica.116. El anteproyecto contiene nueve capítulos. El primero expone <strong>las</strong> disposiciones generales, el objeto;<strong>las</strong> definiciones y el ámbito de aplicación; el segundo se refiere a <strong>las</strong> prácticas monopolísticas, eltercero al mercado relevante; el cuarto a <strong>las</strong> concentraciones; el quinto versa <strong>sobre</strong> la autoridadnacional de promoción de la competencia y se propone crear la Comisión Nacional de Promociónde la Competencia como organismo descentralizado del poder ejecutivo, pero vinculadoorgánicamente al MIFIC. El sexto capítulo especifica <strong>las</strong> sanciones y medidas cautelares; elséptimo aspectos de procedimiento de <strong>las</strong> investigaciones; el octavo contiene disposiciones finalesy, el último, disposiciones transitorias.2.2. Marco Institucional en el área de competenciaa. Agencia de competencia117. <strong>Nicaragua</strong> no cuenta formalmente con una agencia de competencia. Actualmente, parte de <strong>las</strong>funciones de una agencia de competencia son asumidas dentro del MIFIC por la Dirección Generalde Competencia y Transparencia de Mercados (DGCTM) que es un órgano de línea, dependienteadministrativa, funcional y presupuestaria del Ministerio.118. Un aspecto central del debate <strong>sobre</strong> la conveniencia de introducir políticas de competencia enpaíses en desarrollo tiene que ver con el orden de <strong>prioridades</strong> de acción de la agenda de políticasque una entidad de tales características debería tener. En los países en desarrollo el problemacentral de la falta de competencia está frecuentemente asociado con la ausencia de mercados,antes que en <strong>las</strong> fal<strong>las</strong> de los mismos. Dada la relativa maleabilidad de sus instituciones políticas,estos países suelen adolecer de reg<strong>las</strong> estructuradas, estables y predecibles que permitan a losagentes económicos conocer el alcance de sus derechos económicos y obligaciones en el entornocomercial.119. La ausencia de un desarrollo institucional adecuado limita la cantidad de transaccioneseconómicas posibles, limitando la creación de empleo, elevando los costos transaccionales, ysacrificando oportunidades productivas. Por ello, en países en desarrollo una oficina decompetencia debe privilegiar en su actividad la promoción y abogacía de la competencia, toda vezque ésta es condición previa necesaria para el surgimiento mismo de <strong>las</strong> actividades de mercadoen <strong>las</strong> cuales es posible concebir la competencia económica.120. El primero elemento que hay que tener en cuenta es la regulación de <strong>las</strong> concentracioneseconómicas. Sería deseable que la agencia de competencia no intentara regular <strong>las</strong>concentraciones económicas. Aplicar un control a <strong>las</strong> concentraciones económicas luce como unaopción de política riesgosa, costosa e ineficiente para alcanzar los resultados esperados. Enefecto, el control de fusiones y adquisiciones no se justifica en economías donde la políticacomercial puede introducir una clara disciplina a los agentes económicos locales.121. Además, cabe notar que el costo de aplicar una política de control a estas operaciones essumamente exigente en términos de recursos financieros y humanos, y podría crear una cargademasiado onerosa para una agencia de competencia en un país con severos problemasdeficitarios y de presupuesto como <strong>Nicaragua</strong>. Una revi sión administrativa de tales operacionespuede resultar excesivamente compleja, y resultar en la distracción de la entidad de otras tareasmás importantes y eficaces para promover la competencia, como es la evaluación de normasrestrictivas (abogacía por la competencia) o el control de carteles y otras conductas restrictivas.Debe notarse por último, que el riesgo de tales controles es mucho más elevado que en los demáscasos, pues se trata de un ejercicio especulativo <strong>sobre</strong> los efectos hipotéticos que habrían de21

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!