Nicaragua Informe sobre las necesidades y prioridades ... - Unctad XI

Documento de trabajo para fines de discusión. Agradecemos comentarios.NO DEBE SER UTILIZADO DE REFERENCIAinstituciones vinculados al sector, quienes requieren de información actualizada sobre los diversosaspectos vinculados al sector, como puede ser, la información estadística y macroeconómica,financiera, tendencias económicas y sociales e información similar, que facilite la toma dedecisiones.136. Además de contar con pocas fuentes para obtener inf ormación de valor que ellas requieren, lasempresas nicaragüenses, en general, no están acostumbradas ni saben usar información sobre losmercados, los proveedores, las nuevas tecnologías, las oportunidades de negocios, etc. las cualesson muy importantes para la toma de decisiones empresariales.137. Baja capacidad innovadora. El segundo grupo de problemas son los que las empresas tienen comoconsecuencia de su baja capacidad para innovar sus productos y servicios y para aprovechar eldesarrollo tecnológico existente para mejorar el diseño, la calidad, la producción, la productividad yla comercialización de sus productos y servicios, en función a las demandas de los mercadosnacionales e internacionales.138. Las empresas nicaragüenses requieren que se refuercen los mecanismos formales y el sistemainstitucional que las apoyan a desarrollar una óptima gestión de la variable tecnológica yestadística dentro de sus empresas. Este sistema debe partir de las necesidades del mercado ydebe apoyar a las empresas del sec tor a innovar, desarrollar nuevos productos y servicios,identificar, seleccionar, adquirir y adaptar tecnologías para mejor sus procesos productivos ysatisfacer demandas de los consumidores. A pesar de que se cuenta con cierta infraestructuratecnológica en el país, ubicada en las universidades, laboratorios, instituciones de capacitación yen las propias empresas, ella no se ha aprovechado plenamente a favor del desarrollo tecnológicode las empresas (y en especial las MIPYMEs). Además de ello, existen recursos humanos que handesarrollado un “expertise” en muchos campos de la tecnología, que no se han aprovechado de lamejor manera, y que podrían ser muy valiosos para apoyar las MIPYMEs a alcanzar los nivelestecnológicos requeridos para mejorar su posición competitiva.139. Como se menciono anteriormente, uno de los obstáculos que tiene Nicaragua para desarrollarseeconómicamente es que el capital humano en términos generales es poco calificado. En promediola escolaridad es de 4to de primaria. Además, en el año 2000 la tercera parte de la población quetrabajaba no tenía educación algunac.3. Cultura empresarial de tradición rentista140. En el pasado, la política de Nicaragua tenía un fuerte matiz nacionalista, con lo cual la protecciónde las industrias y sectores estratégicamente importantes era común. Con la apertura de laeconomía hacia el libre mercado, las empresas antes protegidas se han encontrado en unasituación de vulnerabilidad ante posibles nuevos competidores, dada la falta de eficiencia existente.Muchas de estas empresas son de base familiar, con un capital humano aún pendiente dedesarrollar y una plana gerencial poco productiva a nivel global.d. Cultura de competencia141. Nicaragua debe convertirse en una nación capaz de competir tanto en el mercado mundial comoen el mercado interno, y que busque integrar en ese esquema de competencia a todas las regionesdel país y a todos los grupos de población, asegurando un crecimiento económico cuyos beneficiosse distribuyan equitativamente.142. Sin embargo, durante la misión se pudo observar una ausencia de una política de competenciaentre los diferentes empresarios del sector privado. La experiencia de gobiernos proteccionistas yun modelo de sustitución de importaciones, ha generado una concepción errónea de lo que escompetencia y una costumbre a recibir una serie de beneficios por parte del gobierno.24