Junio 2016 - nº 13

Desde mi análisis
Que algo sea posible no
significa necesariamente
que vaya a suceder o,
sencillamente, quizá la
predicción no falle en el qué
sino en el cuándo
No todas las predicciones son iguales, las hay fáciles
y difíciles. Las segundas son las que interesan, las
que esconden una mayor recompensa, pero también
un mayor riesgo. Bien mirado, el entorno actual, fruto
de la globalización y la tecnificación de la sociedad, es
terreno abonado para que estas proliferen.
El arte de predecir el futuro ahora es una ciencia que,
además, cuenta con tecnologías que aplicadas en el
contexto adecuado nos deberían permitir anticipar-
¿Te avisamos del próximo IT User?
lo. Aunque para ello es necesario mirar en la dirección
adecuada, separando las señales que nos llegan del
ruido que hay en torno a ellas.
Así las cosas, el mundo es más complejo pero nuestras
capacidades y nuestro conocimiento sobre cómo
anticiparlo son más sofisticados. Y no me refiero exclusivamente
al uso de Big Data y Analítica avanzada.
A finales de los 50, los estadounidenses se vieron sorprendidos
por el avance soviético en materia aeroespacial:
habían lanzado con éxito el Sputnick al espacio.
Así que decidieron crear una agencia, Intelligence
Advance Research Project, cuyo objetivo era apoyarse
en la inteligencia colectiva para anticipar el futuro y no
volver a verse sorprendidos. En el año 2011, financiado
por esta agencia, nace el proyecto The good Judment
Project.
Éste consistía, y consiste, en plantear preguntas sobre
eventos futuros - predicciones difíciles - estableciendo
un concurso en el que distintas personas y grupos vierten
sus pronósticos... Pero en paralelo, es un estudio
sobre cómo hacemos predicciones, por qué fallamos,
quiénes son buenos y por qué.
Después de varios años, aquellas personas y grupos
que consistentemente siguen realizando mejores predicciones
- ¡No necesariamente expertos! - han sido
analizados identificado algunas de las características
que tienen en común. Algunos ejemplos:
J J Adaptan su forma de pensar y cuando cambia la información
están dispuestos a modificar y actualizar
sus puntos de vistas.
JJ
Aplican un pensamiento matemático y asignan probabilidades
a los distintos resultados posibles.
JJ
Trabajan en equipo abrazando la diversidad, combinando
el conocimiento generalista y experto de sus
componentes.
JJ
Minimizan sesgos y no retuercen la realidad para
adaptarse a sus creencias, sino que se cuestionan
constantemente sus teorías.
Así que antes de lanzarnos a contestar si nuestro
trabajo desaparecerá, sigamos de cerca los límites de
la tecnología que lo haría posible. Pensemos en cuáles
son las alternativas y asignemos una probabilidad.
Escuchemos la opinión de juristas, empresarios, reguladores,
sociólogos... Y cuestionémonos siempre, con
cada nueva pieza de información, nuestros supuestos.
Quizá lleguemos a la conclusión de que una cosa es
que la tecnología permita que sea posible, y otra bien
distinta que se vaya a producir. Ahora bien, siempre
teniendo en cuenta que si cambia la información también
lo hará nuestra opinión.
Definitivamente, el futuro no es lo que solía ser, tampoco
debería serlo la forma de anticiparlo... Y quizá desarrollando
esta capacidad nuestro trabajo sea insustituible.
Enlaces relacionados
Predicciones sobre nuestro futuro digital
Agencia Intelligence Advance Research
Project
Proyecto The good Judment Project
Junio 2016