Mesa redonda IT “La clave está en distinguir negocio móvil de movilidad de negocio” en cuenta que para acceder al correo o llamar por teléfono, vale cualquier dispositivo, pero no para tener un acceso único o integrarte en los procesos o aplicaciones de la compañía. La movilidad toca cada día capas más profundas de la empresa y ahí no valen todos los dispositivos”. Para Javier Naranjo, “BYOD se ha adoptado con limitaciones. Es verdad que cuentas con tu dispositivo, pero con determinadas políticas. O, como en otros casos, con Choose Your Own Device, que es un paso intermedio”. En palabras de Luis Polo, “ha perdido fuerza el BYOD y lo ha ganado el CYOD, porque, para los departamentos de TI, es una pesadilla manejar un número ilimitado de dispositivos diferentes, sobre los que hay que tener conocimiento y formación. Limitando el número de opciones, mejora la situación y la carga de trabajo es menos para TI. Además, limitamos y simplificamos las opciones, lo que, nuevamente, favorece el trabajo ¿Te avisamos del próximo IT User? Juan Miguel Haddad, responsable Unidad de Negocio de Puesto de Trabajo de VMware de TI. De hecho, la elección no la marca el dispositivo en sí, sino el sistema operativo del mismo”. En opinión de Juan Miguel Haddad, “BYOD sigue vigente, pero ha desaparecido el debate. Algunas empresas lo rechazan frontalmente, pero otros, que no consideran que la seguridad sea tan crítica, siguen apostando por BYOD. Es una forma egoísta en algunos casos, porque quieren que el trabajador se gaste su propio dinero. Sin embargo, en España vemos poco el Choose Your Own Device, algo que se ve más en empresas norteamericanas, donde dan una cantidad de dinero al usuario para que adquieran el dispositivo que quiera”. Una estrategia de movilidad que implique a ¿toda la empresa? ¿Cuentan las empresas con una estrategia de movilidad? ¿Se implica a todos los departamentos? Para Javier Lainez, “el mejor escenario es que desde arriba la dirección marque como objetivo estratégico la movilidad, pero la realidad no siempre es así, y es algo que suele recaer en TI, que tiene en cuenta la tecnología, pero no a recursos humanos o el departamento financiero”. “Hay iniciativas en las empresas”, afirma Genaro Escudero, “orientadas a la flexibilidad para el usuario, o para controlar costes, pero para invertir realmente en esto es necesario obtener una medición o un retorno claro. Se empieza a ver como algo de otros departamentos, pero poco a poco”. Porque “el puesto de trabajo está cambiando”, afirma José Luis Rico, “y las empresas tienen que adaptarse como nos hemos adaptado los fabricantes con los dispositivos. Cuando la movilidad se desarrolla, acaba afectando a más departamentos”. Pero al final, “tras la seguridad, el siguiente freno es el coste”, indica Genaro Escudero. Para Juan Miguel Haddad, “la productividad aumenta cuando la movilidad es una demanda del empleado”, algo que comparte Javier Naranjo, que apunta las ventajas de la conciliación y la flexibilidad”. En opinión de Luis Polo, “un aspecto importante es la cultura de empresa, que es lo que al final va a hacer rentable esta apuesta. Por ello, no sólo se puede acometer desde TI, hay que integrar a más departamentos”. Enlaces relacionados Noticias de movilidad Movilidad: El sector opina <strong>Junio</strong> <strong>2016</strong>
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