Junio 2016 - nº 13

Psicobusiness
Liderazgo, innovación y resultados económicos
Mano izquierda y derecha
Alguien definió alguna vez la inteligencia como la capacidad de adaptación
a la situación, esto me marcó. Verdaderamente, ¿qué es más inteligente
que adaptarse perfectamente a cada caso?
Asier de Artaza Azumendi
Director de www.yesmanagement.es
Nacido en Bilbao hace 43 años, es
también conferenciante y formador
habitual en grandes empresas sobre
Psicobusiness, Psicología aplicada a la
obtención de resultados en la empresa.
Ha formado parte de varios Consejos
de Administración y trabajado en 8
compañías, sectores y localizaciones.
Es Licenciado en Empresariales y
Marketing, en la actualidad termina su
segunda carrera, Psicología; es Máster
en Consultoría de Empresas, Máster en
Digital Business, Posgrado en Dirección
Financiera y Control Económico y
Mediador Mercantil.
¿Te avisamos del próximo IT User?
Hagamos un vuelo rápido sobre la eficacia y aportación
de resultados económicos del liderazgo. Cuando
buscamos mejorar nuestros resultados comerciales,
diferenciarnos, ampliar nuestra competitividad o conseguir
entregar al cliente una aportación de valor diferente…
pasamos por procesos de innovación y por
procesos de gestión comercial, donde es imprescindible
la flexibilidad. Por ello, el concepto tradicional de
liderazgo, basado en los rasgos y estilos del líder, no es
el más adecuado.
Asimismo, debemos considerar de inmensa utilidad
de la capacidad de liderar en función de la variabilidad
de la situación y del comportamiento, aspectos nucleares
del liderazgo flexible. No menos importante es la
adaptación específica a los seguidores, donde repara
la teoría del intercambio entre líder y seguidor.
Con lo que aterrizamos nuestro vuelo en la gran pista
de la eficacia, ¿y de la inteligencia? con el liderazgo
temporal flexible, que asienta que el líder adecuado
depende de los seguidores, de la situación y del momento
temporal en el que se encuentre el ciclo de innovación.
Casi nada, lo que decía mi apreciado abuelo,
mano izquierda y mano derecha dependiendo del caso,
perdón, lo que se denomina Liderazgo Ambidiestro.
El líder ambidiestro tiene que tener la capacidad de
combinar conductas exploratorias de nuevas oportunidades
y de explotación de las disponibles, en ese
equilibrio se maximizarán los resultados a corto y a largo
plazo. Todo esto en el sentido más amplio, hasta el
punto de que tiene que ser capaz de que sus seguidores
también adopten esta capacidad.
Junio 2016