Revista Comportamiento Organizacional

TEORÍAS
CONTEMPORÁNEAS
Evaluación cognitiva: quiere decir que dar
incentivos por un trabajo que la persona hace por
voluntad propia y que además le agrada provoca
que esta persona baje su nivel, ya que ahora es una
obligación.
Los individuos que sienten que controlan lo que
hacen y que su actividad es el resultado de su libre
elección suelen estar más motivados por su trabajo
y más comprometidos con sus empleadores.
(Judge, 2013, págs. 210, 211)
Fijación de metas: por Edwin Locke, consiste en
establecer metas cuantitativas y verificables, ya
que trabajar por metas específicas concentra a los
colaboradores y son utilizadas como motivadores
intrínsecos, nos dice a su vez que entre más
desafiantes sean son mejores, ya que las personas
luchan más por lograrlas en este proceso es
importante que los colaboradores obtengan retro
alimentación ya que esto guiara su desempeño.
Equidad: se plantea que los individuos están en
constante comparación con los demás a su
alrededor y por ende puede ser causal de
desmotivación por factores como
responsabilidades asignadas, prestaciones, entre
los colaboradores de una organización, esta teoría
fue expuesta por J. Stacy Adams.
Auto eficacia (intrínseca): ¿Qué tan convencido
estas de poder realizar la tarea asignada? De eso
se trata la auto eficacia del grado de convicción
que tienen las personas en sí mismo y de lo que son
capaces quien tenga poca autoeficacia lo probable
es que se rinda rápidamente, en comparación con
quien tenga más nivel de autoeficacia. Fue
propuesta por Albert Bandura quien brinda cuatro
maneras de aumentarla: dominio en el acto
obtener experiencia; modelamiento
vicario,confianza adquirida por observar otras
personas; persuasión verbal, confianza que
adquirimos gracias a motivación de otras personas;
activación, se produce un estado de energía con la
cual la persona se desempeña mejor. 1.
Expectativas: Víctor Vroom, propone que un
individuo tendrá distintos grados de motivación en
relación con la expectativa que tiene por alcanzar
el objetivo, plantea tres relaciones: esfuerzodesempeño
cuanto esfuerzo requiero para el
desempeño;desempeño-recompensa que
desempeño necesito para obtener algo a cambio;
recompensa-metas personales, cuanto en
recompensas requiero para lograr mis metas
personales.