Resumen Informe Anual 2011 - Gamesa

cambios en el escenario para las empresas
globales
a pesar de los efectos que la desaceleración económica
tiene en la actividad empresarial, las organizaciones
están enfocando sus esfuerzos en la sostenibilidad,
integrándola no sólo en su estrategia de negocio, sino
tratando de implantarla en toda su cadena de suministro.
según el estudio 'a new era for sustainability (2010)'
del Pacto mundial de naciones unidas, el 93% de los
Consejeros delegados encuestados declara que la
sostenibilidad será crítica en la supervivencia y el éxito
futuro de sus negocios y un 72% opina que la marca,
confianza y reputación es uno de los tres factores clave
que les lleva a tomar acciones en sostenibilidad.
en los últimos años, los comportamientos empresariales
son objeto de un detenido análisis, asumiendo estándares
globales, que permiten un mayor control de la actividad
económica de las empresas, así como de sus iniciativas
de carácter social y medioambiental para fortalecer
la protección de los derechos humanos en todas sus
dimensiones.
un ejemplo es la posición de la Comisión al Parlamento
europeo y el Comité de las regiones relativa a la
estrategia renovada de la ue para 2011-2014 sobre la
responsabilidad social de las empresas (octubre de 2011),
a través de la que se renueva el esfuerzo por promover
la responsabilidad social de las empresas, creando
condiciones favorables para un crecimiento sostenible,
un comportamiento responsable de las empresas y la
creación de empleo duradero a medio y largo plazo.
entre los componentes prioritarios de la sostenibilidad
se observa la necesidad de desarrollo de una ética
empresarial, códigos de buen gobierno y prácticas de lucha
contra el fraude, la corrupción y el soborno como factor
clave para implantar en las organizaciones una correcta
visión de la responsabilidad.
Por su parte, el colectivo empleados reclama procesos
de gestión del talento y fomento de la empleabilidad,
oportunidad de empleo sostenible, así como condiciones
laborales que superen los estándares de mercado
en variables, como el salario, la satisfacción en el
trabajo, la seguridad, las expectativas respecto a la
carrera profesional y que garanticen un tratamiento no
discriminatorio.
el colectivo de proveedores, a causa de la globalización y
la complejidad logística o por la localización/fabricación de
los componentes en determinados países, traslada a las
empresas preocupaciones orientadas a mejorar el control
de la responsabilidad colectiva y la seguridad de todos los
integrantes de las cadenas de suministro.
la sociedad y las comunidades reclaman la creación de
valor compartido, en un escenario en el que la empresa
contribuya a la consolidación de las sociedades, respetando
la presión sobre los recursos naturales y la minimización
de impactos, así como una contribución a la mejora de la
calidad de vida de los ciudadanos, aplicando estándares de
transparencia y procesos de comunicación inclusivos.
el enfoque de Gamesa
el enfoque de Gamesa ante este nuevo escenario se
expresa en términos de ventajas competitivas.
Para alcanzar ese objetivo, Gamesa contempla la creación
de valor a través de un modelo que integra:
acceso a nuevos clientes y mercados, a través de la
innovación, el impulso de nuevos productos y servicios y
un portfolio integral de negocio;
el retorno del capital, incorporando la sostenibilidad en
las operaciones y en la cadena de valor y la creación de
productos/servicios sostenibles; y,
la gestión de riesgos, acometiendo programas que
permitan controlar los riesgos regulatorios, operativos y
reputacionales, entre otros.
las palancas de la sostenibilidad que permiten alcanzar
esta propuesta integrada de valor son: misión, valores
y actitudes; el Plan de negocio; la estrategia de
sostenibilidad y el Control de riesgos de negocio.
Misión, valores y actitudes para el éxito
Gamesa ha redefinido en 2011 su misión, valores
(trabajo en equipo, innovación, excelencia, respeto y
sostenibilidad) y unas actitudes para el éxito (liderazgo,
Compañía global y Pasión por el cliente) y un proyecto,
Gamesa Way, orientado a involucrar a toda la organización
en esta cultura corporativa.
objetivos de negocio 2011-2013
la respuesta de Gamesa a los retos globales y del sector
se focaliza en el Plan de negocio 2011-2013, con el objetivo
de consolidar su posición de referencia a través de tres
ejes estratégicos:
reducción del Coste de energía (Cde), que se concreta
en una máxima: conseguir que los clientes puedan
generar más energía con menos recursos. en 2011,
Gamesa ha reducido el Coste de energía en un 10-15%,
dependiendo de plataformas y mercados. Para avanzar
hacia la consecución de este objetivo, Gamesa seguirá
trabajando en mejorar la disponibilidad y fiabilidad
de sus aerogeneradores, el lanzamiento de nuevos
aerogeneradores y en la mejora de la disponibilidad de su
flota, que ya supera el 98%;
en base a la globalización y el acceso a nuevos clientes,
Gamesa pretende proporcionar ingresos a las economías
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