Resumen Informe Anual 2011 - Gamesa

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GaMeSa 2011 y su estrAtegiA la reducción del coste de energía, la competitividad y la eficiencia siguen constituyéndose en vectores críticos para reforzar el liderazgo mundial de Gamesa en el mercado eólico. en 2011, la compañía registró avances en todos ellos y cumplió sus previsiones económicas, operativas y de negocio, apoyada en su estrategia de globalización y un riguroso programa de eficiencia, pese a seguir operando en una coyuntura compleja y mercados altamente competitivos. en 2012, la solidez financiera y la rentabilidad serán ejes prioritarios de la gestión de la compañía. dieciocho años de experiencia y la instalación de más de 24.000 mW en treinta y cinco países consolidan a Gamesa como uno de los líderes tecnológicos globales de la industria eólica en el mundo. su respuesta integral incluye el diseño, construcción, instalación y mantenimiento de aerogeneradores, que realiza en 16.300 mW, así como la promoción y venta de parques eólicos en todo el mundo. Gamesa mantiene, asimismo, una firme apuesta por el segmento eólico marino, a través del desarrollo tecnológico e industrial, que evolucionará en paralelo a las necesidades del mercado en los próximos años. mW VendIdos en 2011 total: 2.802 mW mW en mantenImIento 2009 2010 2011 1% resto del mundo 28% europa 19% india 23% china 14% ee.uu 12.000 13.600 15% latinoamérica 16.300 mW Instalados acumulados 2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011 12.849 2.837 16.016 18.247 20.834 3.161 24.143 potencIa Instalada de promocIón de parques mw acumulados 3.578 4.114 4.972 Gamesa > Informe anual 2011 > Gamesa 2011 Y su estrateGIa 9
las principales líneas de actividad de Gamesa son: diseño, fabricación e instalación de aerogeneradores: Gamesa se encuentra entre las empresas líderes del mercado en el mundo, con una potencia instalada de 24.143 mW, hasta 2011. Con implantación industrial en europa, estados unidos, asia (China e india) y Brasil, la compañía apuesta por la consolidación de su presencia en países-objetivo, acompañando a la evolución de los mercados y respondiendo a la expansión de sus clientes; y la mejora continua de la fiabilidad, eficiencia y disponibilidad de su cartera actual y futura de productos y servicios, que le permitirán trasladar a sus clientes una reducción del 20% del Coste de energía en 2013 y del 30% en 2015; la respuesta integral de Gamesa en el sector industrial eólico se completa con una amplia oferta de servicios de operación y mantenimiento (o&m), que realiza en 16.300 mW para más de 150 clientes, en base a una red internacional y un equipo de más de 2.500 profesionales, con el objetivo de responder a las necesidades de óptima disponibilidad y rentabilidad, con un menor coste de mantenimiento. el área de servicios es clave en el crecimiento rentable de Gamesa, por su contribución a la generación de ingresos recurrentes, la mejora de márgenes y la generación de caja. sus nuevos programas contribuyen de forma determinante, además, a la optimización del Coste de energía; la trayectoria de Gamesa como grupo industrial aporta un gran valor añadido en el sector y complementariedad con la presencia que, desde 1995, mantiene en la actividad de promoción y venta de parques eólicos, un negocio que orienta su gestión a la puesta en valor del know-how en el proceso de construcción, promoción y venta de proyectos eólicos. Hasta 2011, Gamesa ha puesto en operación 170 parques en el mundo, con una potencia total instalada de cerca de 5.000 mW, y dispone de una cartera de 24.000 mW en distintas fases de desarrollo en europa, américa y asia. la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio y soluciones energéticas, que contribuyan a su crecimiento sostenible a medio y largo plazo, lleva a la compañía a trabajar también en el desarrollo y análisis de nuevas actividades y mercados, bien para impulsar sus negocios tradicionales o como estrategia de diversificación de sus actividades, con el objetivo de identificar e invertir en empresas innovadoras, en los ámbitos de la generación de energías renovables, la eficiencia energética y la integración de energías en la red eléctrica. Diversificación y eficiencia Gamesa concluyó 2011 cumpliendo previsiones, en términos de volumen, rentabilidad y solidez financiera, y manteniendo un crecimiento rentable, apoyado en su estrategia de globalización -que le permite aprovechar el crecimiento de regiones emergentes y diversificar 10 Gamesa > informe anual 2011 > Gamesa 2011 Y su esTraTeGia los riesgos de mercado- y en un riguroso programa de eficiencia, con los que registró avances de dos dígitos en sus principales magnitudes operativas y consiguió mantener márgenes, pese a seguir operando en una compleja coyuntura macroeconómica y sectorial y en mercados altamente competitivos. en 2011, Gamesa alcanzó unas ventas consolidadas de 3.033 millones de euros (+10%), el eBiT fue de 131 millones de euros (+10%) y el resultado neto creció hasta los 51 millones de euros (+2%). la recuperación de la actividad de fabricación de aerogeneradores y la focalización en el control de costes sitúan el margen eBiT de aerogeneradores en el 4% (en línea con las guías para 2011). asimismo, la intensa actividad del negocio de promoción y venta de parques y el desarrollo de promociones a entregar en 2011 y principios de 2012 permitieron a la división de promoción y venta de parques alcanzar un eBiT de 26 millones de euros (fueron 17 millones en el 4T 2011, tres veces superiores al 4T 2010). Durante el período, Gamesa siguió destinando inversión -un total de 229 millones de euros- a la expansión internacional (india y Brasil), el lanzamiento y fabricación de nuevos productos (G9X-2,0 mW y G10X-4,5 mW) y la i+D en nuevas plataformas (terrestres y marinas), situando la deuda financiera neta (Dfn) consolidada en 710 millones de euros, equivalente a 2x el eBiTDa, en línea con las previsiones para el ejercicio. en 2011, Gamesa avanzó en los tres vectores principales de su Plan de negocio 2011-2013: la reducción del Coste de energía (Cde) entre un 10% y un 15%, dependiendo de plataformas y regiones, con el lanzamiento de nuevos productos y servicios; el crecimiento rentable, registrando un 16,5% más de mW vendidos en 23 países, la apertura de nuevos mercados y el aumento de la cartera de mW en mantenimiento y las ventas de parques; y, la eficiencia, a través del ajuste de la capacidad productiva a la demanda, la localización de la cadena de suministro en india y Brasil y la optimización de los costes de construcción y logísticos. Avances en todas las áreas en 2011, Gamesa realizó avances importantes en su estrategia de negocio: Globalización y diversificación: la actividad de aerogeneradores incrementó sus ventas, generadas en buena parte en el exterior, un 92% del total. india multiplicó las ventas en 2,6 veces (representan un 19% del total), en tanto que en laTam y Cono sur (Honduras, méxico y Brasil) fueron 3,8 veces superiores (hasta un 15% del total). europa (sin españa) consolida
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