Resumen Informe Anual 2011 - Gamesa

la propia universidad Corporativa dispone de un centro
especializado de formación, la facultad Gamesa, tanto
para empleados internos y externos, como para clientes
y proveedores. Con centros formativos en españa,
estados unidos y China, que se esperan ampliar a reino
unido e india, cuenta con un catálogo de 50 cursos y una
plataforma de 50 formadores full time, especialistas de
las áreas de cada componente del aerogenerador y con
la participación de proveedores de Gamesa. en 2011, se
impartieron más de 2.000 horas de formación presencial y
asistieron más de 323 personas externas.
Gamesa desarrolla desde 2009 una importante y
continuada actividad formativa, relacionada con el Código
de Conducta y los derechos Humanos. en 2011, esta labor
se ha centrado, sobre todo, en China e india.
asimismo, en línea con la implantación de su Plan de
igualdad, la compañía ha organizado dos sesiones piloto
de sensibilización en igualdad durante 2011, en las que
participaron 13 representantes de los comités de empresa
del centro de Pamplona y 39 personas de los equipos de
gestión del capital humano, respectivamente.
en marzo de 2011, Gamesa firmó con la fundación fsC
once un convenio marco de colaboración para fomentar
la incorporación de personas con discapacidad, así como
para trabajar en la sensibilización de los empleados de
la compañía en lo relativo a discapacidad. el convenio
ha permitido que personas con discapacidad participen
en los procesos de selección de una forma más regular y
para aquellos perfiles profesionales que se adapten a su
experiencia y cualificación técnica.
cultura corporativa
2011 ha sido un año clave para la cultura corporativa de
Gamesa, al desplegar distintos procesos para reforzar la
misión, valores, actitudes y principios de actuación de la
compañía.
durante el año ha desarrollado el programa Gamesa
Way, un proyecto para dar a conocer tanto el Plan de
negocio 2011-2013 de Gamesa, como la misión, los valores
corporativos y las actitudes para el éxito. de la mano de
equipos de dirección y colectivos clave de la compañía,
todos los empleados han tenido oportunidad de participar
en esta iniciativa, orientada al alineamiento organizativo,
el diálogo y la mejor comprensión de Gamesa.
Con la participación de 6.644 empleados (84% del total)
y tras concluir 323 sesiones de trabajo, los empleados
manifestaron un elevado nivel de satisfacción con el
programa (4,18 sobre 5) y un grado de compromiso con
la misión de la compañía que alcanza el 58,2% (12% de
incremento en comparación con los datos de 2008).
Gamesa Way se ha configurado también como un módulo
del proceso de bienvenida de los nuevos empleados de la
compañía.
Gamesa desarrolla periódicamente (la última fue en 2010)
una encuesta de clima laboral entre sus empleados, para
conocer su grado de satisfacción y medir la evolución de
sus niveles de compromiso frente a ediciones anteriores
(2008). entre ambas ediciones, Gamesa ha llevado a cabo
120 planes de acción, lo que ha permitido mejorar los
ratios globales de satisfacción y compromiso.
en esta línea, Gamesa revisó en 2011 su Código de
Conducta, aprobado por el Consejo de administración,
que se ha desplegado por los diferentes canales internos
de la compañía a toda la organización. Para facilitar su
comprensión, el Código se ha publicado en cinco idiomas
(español, inglés, chino, tamil y portugués). la encuesta
de opinión ha reflejado una mejora en el conocimiento
del Código: el 74% de los empleados percibe estar bien
informado sobre su contenido, frente al 49% en 2008.
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