Resumen Informe Anual 2011 - Gamesa

empleados
Con una plantilla de más de 8.000 empleados, el modelo
de gestión de capital humano de Gamesa se basa en el
respeto y cumplimiento de las normativas universales
reconocidas internacionalmente, tanto de carácter general
sobre derechos humanos, como las de carácter laboral,
y cuyos principios más esenciales están recogidos en el
Código de Conducta y los Principios de sostenibilidad de la
compañía.
Gamesa integra la igualdad, la diversidad cultural (existen
en la compañía cerca de 50 nacionalidades), la lucha por la
no discriminación y favorece la igualdad de oportunidades
en la gestión de su capital humano.
en 2010, definió un Plan de igualdad con las
organizaciones sindicales CC.oo, uGt y ela en españa.
en 2011, la compañía ha llevado a cabo las primeras
acciones definidas en este Plan y trabaja en realizar
un adecuado seguimiento de los indicadores, teniendo
en cuenta aspectos de género, principios de igualdad
en procedimientos de gestión de personas y aspectos
culturales asociados a valores como el respeto o la
sensibilización a colectivos clave de Gamesa, entre otros.
asimismo, se constituyó una Comisión permanente de
seguimiento como parte del Protocolo de Prevención
del acoso sexual por razón de sexo, moral o mobbing,
aplicable a todo Gamesa, excepto a estados unidos, donde
la compañía cuenta con una normativa específica.
Gamesa dispone de mecanismos para detectar posibles
incidentes relacionados con la discriminación: la unidad de
Cumplimiento normativo, que atiende el Canal denuncia,
y la Comisión de prevención del acoso.
INDICADOREs sOCIALEs 2011
nº empleados 8.357
% plantilla internacional 42%
% mujeres 23%
% contratos indefinidos 88%
178 Gamesa > informe anual 2011 > sostenibilidad
política de retribución y recompensa
los procesos de selección, desarrollo y gestión del talento
se rigen por los principios de igualdad, mérito y capacidad.
ninguna persona es objeto de discriminación por motivos
de género, edad, raza, religión, creencias y opinión.
todas las personas son siempre evaluadas en función de
criterios profesionales, garantizando la valoración de sus
conocimientos, capacidades y habilidades. además, se
garantiza el cumplimiento de la legislación vigente a la
hora de incorporar personas discapacitadas.
una de las prioridades de Gamesa radica en buscar y atraer
talento local en los países en los que está implantada.
la compañía facilita la movilidad interna, ya sea local o
internacional, fomentando la globalidad y la transferencia
de conocimiento. en 2011, se han gestionado más de 750
movilidades, tanto de larga como de corta duración, un
33% más que en 2010. además, se puso en marcha el
primer programa de desarrollo internacional (i-step),
para facilitar experiencias internacionales a través de 19
proyectos de alto impacto con una duración media de 3
meses.
Gamesa dispone de un Proceso de evaluación del
desempeño, que se aplica a 4.540 personas (el 54,3% de
la plantilla) y que integra:
un sistema de Gestión por objetivos (Gmbo), que
permite, a través de la concertación de objetivos
anuales, traducir a planes de acción operativos las
líneas estratégicas de la compañía. la evaluación de los
resultados de estos objetivos tiene impacto directo en el
sistema de retribución variable anual de Gamesa; y
la evaluación de los factores del desempeño, que
permite medir el grado de alineamiento y desempeño
del personal respecto a las competencias estratégicas y
valores corporativos.
recompensar a las personas que integran Gamesa para
atraerlas, desarrollarlas y motivarlas implica aplicar
una estrategia de retribución justa y competitiva, que
proporcione una oportunidad de recompensa total para
todos, incluyendo una combinación adecuada y bien
orientada de recompensas intrínsecas y extrínsecas, que
contemplen todos los aspectos de la compensación y de
los beneficios que puedan demandar.