Resumen Informe Anual 2011 - Gamesa
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en base a estos pilares, <strong>Gamesa</strong> ha desarrollado un Plan director que contempla diferentes líneas de actuación:<br />
plan director de sostenibilidad de <strong>Gamesa</strong><br />
Línea estratégica de actuación Objetivos Inicio Fin<br />
Ejemplaridad<br />
desarrollo de principios éticos de<br />
referencia - marco integridad<br />
Hacer propios los compromisos<br />
adquiridos<br />
adelantarse a los cambios-trabajo<br />
institucional<br />
liderazgo en gestión<br />
sostenible - cambio climático<br />
reforzar el marco ético con el objetivo de<br />
consolidar y fomentar comportamientos<br />
ejemplares<br />
asegurar el alineamiento de incentivos<br />
entre los valores y compromisos de compañía<br />
y los comportamientos de las personas<br />
asegurar que la compañía permanece alerta<br />
a los cambios sociales, ambientales y de orden<br />
ético importantes para la compañía y los<br />
negocios en los que opera<br />
reforzar el desempeño en materia de<br />
compromisos y gestión de las emisiones<br />
de gases de efecto invernadero<br />
orientación sostenible de la actuación asegurar la coherencia entre las prácticas de la<br />
compañía y su modelo de negocio basado en<br />
el desarrollo sostenible<br />
Personalidad<br />
alinear con los empleados-cultura reforzar el marco ético en lo que se refiere a<br />
las prácticas laborales y de seguridad y salud<br />
en todos los entornos operativos<br />
fortalecimiento de la cadena de<br />
aprovisionamiento<br />
Promover la integración e inclusión<br />
compromiso<br />
Presencia<br />
Globalización comprometida<br />
- enraizamiento<br />
Partícipes del compromiso-acción<br />
voluntariado<br />
reforzar el marco ético de la compañía en lo<br />
que se refiere a las prácticas en la cadena de<br />
aprovisionamiento<br />
reforzar las prácticas de <strong>Gamesa</strong> en relación<br />
con la incorporación de colectivos con<br />
necesidades diferentes en áreas de crecimiento<br />
utilizar el compromiso social como palanca<br />
en el proceso de apertura de la compañía<br />
a los mercados exteriores<br />
ofrecer a todos los empleados la posibilidad<br />
de colaborar en las iniciativas de compromiso<br />
social desarrolladas por la compañía<br />
Generar confianza - diálogo y educación establecer plataformas de diálogo y educación<br />
estables con prescriptores y colectivos<br />
relevantes en los mercados clave<br />
<strong>2011</strong><br />
2trimestre<br />
<strong>2011</strong><br />
1trimestre<br />
2012<br />
2trimestre<br />
<strong>2011</strong><br />
1trimestre<br />
<strong>2011</strong><br />
1trimestre<br />
<strong>2011</strong><br />
1trimestre<br />
<strong>2011</strong><br />
2trimestre<br />
<strong>2011</strong><br />
1trimestre<br />
<strong>2011</strong><br />
3trimestre<br />
2012<br />
1trimestre<br />
<strong>2011</strong><br />
3trimestre<br />
2014<br />
2trimestre<br />
2015<br />
2trimestre<br />
2014<br />
4trimestre<br />
2015<br />
4trimestre<br />
2014<br />
2trimestre<br />
2014<br />
2trimestre<br />
2015<br />
4trimestre<br />
2014<br />
2trimestre<br />
2014<br />
3trimestre<br />
2014<br />
2trimestre<br />
2014<br />
4trimestre<br />
<strong>Gamesa</strong> > informe anual <strong>2011</strong> > sostenibilidad 167
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