Dos:Puntos - Informativo Laboral Godoy Córdoba - Julio 2021

comunicando. Es la capacidad de percibir lo que
la otra persona siente, de ponerse en el lugar del
otro y entender distintas experiencias o situaciones
3. Coordinación y gestión: Ayuda a que no se produzcan
vacíos de trabajo, a que los esfuerzos
se alineen en la dirección correcta, se innove
más, se identifiquen los problemas con mayor
rapidez y se encuentren las mejores soluciones.
Para incentivarla, se deben establecer técnicas
y herramientas que sirvan de canal para dicha
coordinación.
4. Motivación e inspiración: Uno de los objetivos
de un buen líder debe ser motivar a su equipo y
crear una inspiración lo suficientemente importante
como para que el resto de los miembros
sigan su ejemplo. Un equipo motivado no sólo
trabaja a un rendimiento superior, sino que también
es más feliz y ayuda a atraer y retener al
mejor talento. Esto lo tienen más claro quienes
optan por el liderazgo situacional, que no solo
aumenta la motivación y el compromiso de su
equipo, sino que también ayuda a construir un
clima de confianza.
5. Resolución de problemas: Saber resolver problemas
de forma eficiente permitirá al equipo de
trabajo progresar con ritmo sobre los objetivos
trazados por la organización. Se puede definir
como la eficacia y agilidad a la hora de encontrar
soluciones a los problemas surgidos. Aquellas
personas con alta capacidad para la resolución
de conflictos son capaces de actuar de forma
proactiva, sin perder el tiempo y encontrando las
soluciones más apropiadas para cada caso.
8. Resiliencia: Es la capacidad de asumir con flexibilidad
situaciones límite y sobreponerse a ellas.
Un buen líder no puede permitir que los problemas
y adversidades que se presenten le impidan
trabajar ante situaciones difíciles. Por el contrario,
debe sobreponerse de manera rápida para continuar
trabajando. La resiliencia implica reestructurar
los recursos psicológicos en función de las
nuevas circunstancias y de las necesidades. De
esta manera, no solo serán capaces de sobreponerse
a las adversidades, sino que irán un paso
más allá y utilizarán dichas situaciones para crecer
y desarrollar al máximo su potencial.
Haz clic aquí para ver el video de la nota
Contenido desarrollado por:
Catalina García
Directora de Talento
Humano Región Andina
6. Delegación: Es una función básica y que todo
responsable debería aplicar de cara a maximizar
la obtención de los objetivos pactados, así como
cuidar la salud y el bienestar, tanto del equipo
de trabajo como del líder propio. Esta capacidad
permitirá beneficios tales como: confianza, motivación,
productividad y menos estrés.
7. Planificación estratégica: Está compuesta por
diversas habilidades como la intuición, la creatividad
y por supuesto la visión. Es la destreza para
conocer el estado actual de la empresa, el equipo
humano y los recursos de los que dispone para
elaborar una “ruta” que permita alcanzar los objetivos
establecidos a través de la toma decisiones
y asignación de los recursos.
Julio 2021
23