PYMES MAGAZINE - MAYO 2022

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Hasta hace unos
años, la “felicidad”
se consideraba y
estaba incluida
como uno de los
componentes de
la inteligencia
emocional, uno
de los factores
contribuyentes.
Hoy, sin embargo,
se entiende más
como un producto
de la misma
más importante da ejemplo desde el
campo de batalla, visitando a heridos,
recibiendo a líderes en el mismo
entorno de guerra… haciéndose
presente para todos y para todo.
El presidente de Ucrania ha entendido
perfectamente que el éxito de
su liderazgo está relacionado con su
funcionamiento emocional y social
así como con su temperamento y
comportamiento de personalidad, es
decir, con la gestión de la inteligencia
emocional. En otras palabras, con
ese conjunto de habilidades emocionales
y sociales que establecen cómo
percibimos y nos expresamos, algo
clave en el liderazgo porque define
la manera de afrontar los problemas,
un factor decisivo, susceptible de
cambiar con el tiempo y de ampliarse
en campos específicos, y se puede
desarrollar durante toda la vida.
Hasta hace unos años, la “felicidad”
se consideraba y estaba incluida
como uno de los componentes de
la inteligencia emocional, uno de
los factores contribuyentes. Hoy, sin
embargo, se entiende más como un
producto de la misma.
La herramienta EQ-I 2.0. es la
primera en considerar a la “felicidad”
desde un enfoque científico,
al incluir un indicador para
medirla. En su momento decidí
estudiarla, para mejorar y desarrollar
mi propio liderazgo y además
me ha permitido formar, entrenar
y desarrollar a otros líderes. Por lo
general, las personas con calificaciones
de EQ-I más bajas tenían
mayor probabilidad de obtener índices
de felicidad inferiores. Cómo
resultado de esta situación surgió el
indicador de bienestar, que analiza
detalladamente la relación entre el
nivel personal de felicidad y todas
las demás facetas de la inteligencia
emocional. Hoy en día las organizaciones
son tan conscientes de la
importancia de la felicidad que han
creado un puesto específico para
intentar alcanzarla y mantenerla, el
Chief Happines Officer (CHO), el
director de felicidad.
Hoy hemos de abandonar fórmulas
ya pasadas del liderazgo que representan
perfiles como el presidente
ruso, el “yo digo y tú ejecutas”,
porque esta manera de entender las
relaciones lejos de sumar, provocan
aislamiento. El liderazgo camina
hoy más que nunca hacia ese modelo
de líder transformacional: el
que crea equipos, los motiva, implica
a todos sus stakeholders, establece
metas, incentiva para conseguir
mejores resultados y proporciona
las oportunidades necesarias para el
crecimiento personal y profesional
de todos sus colaboradores.
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