Lehden pdf-versio - Poliisi
Lehden pdf-versio - Poliisi
Lehden pdf-versio - Poliisi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Työpaikoilla ei edistetä<br />
riittävästi monimuotoisuutta<br />
Työyhteisöjen johto ei huomioi henkilöstön ja<br />
asiakaskunnan lisääntyvää monimuotoisuutta<br />
tarpeeksi. Organisaatiot vetoavat usein tasaarvoon<br />
ja lainsäädännön velvoitteisiin ja<br />
kohtelevat työntekijöitään samoin periaattein.<br />
Teksti Natasha Petrell<br />
Maahanmuuttajat pyritään<br />
nopeasti sulauttamaan<br />
olemassa oleviin<br />
järjestelmiin, työkulttuuriin ja tapoihin.<br />
Vain muutamassa organisaatiossa<br />
kulttuurista monimuotoisuutta<br />
pidetään investointina,<br />
mahdollisuutena löytää uusia kykyjä<br />
tai oppimisen lähteenä.<br />
Tämä selviää Aulikki Sippolan<br />
väitöstutkimuksesta Essays on Human<br />
Resource Management Perspectives<br />
on Diversity Management.<br />
Sippola on itse ollut aikanaan<br />
Saksassa töissä ja miettinyt, minkälaista<br />
on olla ulkomaalaisena<br />
Suomessa.<br />
– Aloin pohtia, miten puheet<br />
monimuotoisuudesta ja maahanmuuttajista<br />
rikkautena toteutuvat<br />
työpaikoilla ja miten ihmisten<br />
erilaisuus huomioidaan erityisesti<br />
johtamisessa, Sippola kertoo tutkimuksensa<br />
taustoista.<br />
Yritykset eivät ota<br />
selkeästi kantaa<br />
Sippolasta yritykset arvostavat monimuotoisuutta<br />
voimavarana, mutta<br />
ne eivät ole selkeästi ottaneet<br />
kantaa sen merkitykseen omassa<br />
toiminnassaan. Keskustelu liikkuu<br />
yleisesti asennekasvatuksessa<br />
ja syrjinnän estämisessä. Suomessa<br />
ei ole ollut niin suurta organisaatioihin<br />
kohdistuvaa ulkoista tai<br />
sisäistä painetta, että systemaattiseen<br />
ja kokonaisvaltaiseen monimuotoisuuden<br />
johtamiseen oltaisiin<br />
vielä panostettu.<br />
Tutkimuksessa seurattiin, miten<br />
henkilöstöjohtaminen muuttuu,<br />
kun työyhteisöt tietoisesti li-<br />
–Organisaatiot voivat saada tutkimuksesta<br />
tietoa ja välineitä, miten<br />
monimuotoisuus otetaan aktiivisesti<br />
osaksi niiden strategiaa ja toimintapolitiikkaa,<br />
Aulikki Sippola sanoo.<br />
säävät monimuotoisuuttaan. Tutkimuksessa<br />
monimuotoisuudella<br />
tarkoitetaan yksilöllistä erilaisuutta<br />
työkyvyssä, iässä, sukupuolessa,<br />
etnisessä tai kulttuurisessa taustassa.<br />
Se voi ilmetä esimerkiksi erilaisina<br />
näkökulmina, työntekotapoina<br />
tai asiakastarpeina. Mukana<br />
oli 24 yksityistä ja julkista organisaatiota.<br />
Eriarvoisuutta vähennettävä<br />
tietoisesti<br />
Sippolan mukaan monimuotoisuuden<br />
proaktiivinen johtaminen edellyttää<br />
tietoista eriarvoisuuden vähentämistä,<br />
henkilöstöjohtamisen<br />
oikeudenmukaisuutta sekä asenteiden<br />
ja lopulta koko toimintakulttuurin<br />
muutosta.<br />
– Ei riitä, että ihmisille tuodaan<br />
tietoa eri kulttuureista ja ihmisten<br />
asenteet muuttuvat, vaan<br />
muutos pitää saada myös käyttäytymiseen<br />
ja käytännön toimintatapoihin<br />
– henkilöstöjohtamisen<br />
prosesseihin, esimiestyöhön, viestintään,<br />
markkinointiin ja asiakaspalveluun.<br />
Monimuotoisuuden tukemisessa<br />
on tärkeää erityisesti rekrytoinnin<br />
jälkeinen taito motivoida<br />
ja arvioida työsuoritusta objektiivisesti<br />
yksilön tausta ja lähtökohdat<br />
huomioiden. <br />
Aulikki Sippola. Essays on Human<br />
Resource Management Perspectives<br />
on Diversity Management. Acta<br />
Wasaensia No. 180.<br />
Kulttuuri kuuluu kaikille<br />
Maahanmuuton myötä<br />
myös kulttuurinen monimuotoisuus<br />
lisääntynee<br />
etenkin pääkaupunkiseudulla.<br />
Koska kulttuuri on tarkoitettu kaikille,<br />
sen toivotaan olevan saavutettavissa<br />
myös yhteiskunnan uusille<br />
jäsenille.<br />
Kulttuuripoliittisen tutkimuksen<br />
edistämissäätiö Cupore selvitti,<br />
miten pääkaupunkiseudun taidelaitokset,<br />
kulttuurikeskukset ja<br />
kulttuurihallinnot ottavat huomioon<br />
monikulttuurisuuden.<br />
Monesta monikulttuurisuus oli<br />
jo nyt tärkeä osa heidän organisaationsa<br />
toimintaa. Miltei kaikkien<br />
mielestä näiden asioiden merkitys<br />
kasvaa seuraavien 5-10 -vuoden<br />
aikana. Käytännössä toiminta<br />
painottui kuitenkin vahvasti ennen<br />
muuta tulevaisuuden toiminnan<br />
hahmottamiseen ja suunnitteluun<br />
sekä strategiatyöhön.<br />
Etnisille yhteisöille on tarjottu<br />
mahdollisuuksia tuoda esille omaa<br />
kulttuuriaan. Lisäksi eri kulttuurikeskuksissa<br />
on järjestetty erilaisia<br />
monikulttuurisia tilaisuuksia<br />
ja tapahtumia. Toisaalta henkilöstöpolitiikassa,<br />
markkinoinnissa<br />
sekä toiminnan seurannassa<br />
ja arvioinnissa maahanmuutto<br />
ja monikulttuurisuus olivat esillä<br />
varsin vähän.<br />
Varsin moni kulttuuritaho työllistää<br />
maahanmuuttajia. He sijoittuvat<br />
pääsääntöisesti suhteellisen alhaisen<br />
tulo- ja arvostustason tehtäviin<br />
esimerkiksi siivoojiksi ja vahtimestareiksi.<br />
Orkesterit olivat poikkeus, sil-<br />
lä orkesterimuusikoiden joukossa<br />
on paljon maahanmuuttajia ja ulkomaisia<br />
soittajia. <br />
Pasi Saukkonen, Minna Ruusuvirta<br />
ja Tuula Joronen: ”Tulossa on<br />
jotain juttuja”, Kyselytutkimus<br />
pääkaupunkiseudun taideja<br />
kulttuuritoimijoiden<br />
suhteesta maahanmuuttoon ja<br />
monikulttuurisuuteen.<br />
Cupore ja Helsingin kaupungin<br />
tietokeskus, 2007. Tutkimus<br />
löytyy osoitteesta www.cupore.<br />
fi/documents/monikulttuurisuus_<br />
kyselyjulkaisu.<strong>pdf</strong><br />
35<br />
MONITORI www.mol.fi/migration
Change language